fOx's Vault 101

Polydice 一週年雜感

2011-08-21T00:29:00.011+08:00

2010年的8月20日，公司正式登記成立。成立的前因後果，在這篇已經概述過，就不再廢言。

人員數

在過去的一年來，從兩位正職、兩位兼職的伙伴，慢慢變成現在五人正職的公司，如果事情沒有意外，在接下來的一個月內，就會變成六位正職伙伴。換句話說，如果把兼職看待作0.5個人頭的話，公司的人口成長了近一倍，在八月初，也在宜蘭的「不老部落」完成了第一次的員工旅遊。

辦公室

一開始，我們是與朋友的辦公室合在一起辦公（感謝ATK大的收留），直到年底，我們在政大育成中心擁有一個獨立的辦公環境，自己油漆、購入六張IKEA的桌子。下個月，我們將正式搬離育成中心，進入另一個辦公地點。

案子&產品

過去的一年中，也陸陸續續接下了十餘個案子；在各案的時程上，由於經驗以及許多的變數，使得11年上半年並沒有完成預期的案量，但回顧過去，並沒有任何可以太多需要責難的部份。

值得一提的是，在四、五月間所開發的Mr. Plurk產品，在設計師Leo的打磨後，於五月底正式推出，到昨天為止，透過這個App發送的訊息每天已經超過1萬則，API使用量從五月底至今已經成長了超過3倍，相對應的廣告以及IAP收入也以相近規模增加。

近期最知名的使用者，除了豆花妹，大概就是九把刀了，雖然我從來都沒看過他的書，不過還是祝他電影大賣。

雜感

一年來，除了賞我們飯的客戶之外；我想還是要最感謝創業伙伴Richard，如果沒有他專業的技術（以及燃燒青春），我是不可能走到今天。第一位正職伙伴Edward，他總是可以不斷的熱情捧場，心理素質之高，非常感人；穩如泰山的自走砲哲慶以及為我們休學的政大高材生ChiaChia。

相較於草創之初的狀況，雖然已經好上許多，但擴大戰線與戰果，將會是接下來努力的目標。

我們仍需要iOS的開發者，如果有認識任何合適的開發者或者是想學習的朋友，歡迎介紹加入。詳細請參考：http://thepolydice.com/jobs/ 。

一年後，期待會有更多成功且引以為傲的產品帶給大家。

關於科幻故事以及星際迷航

2011-02-04T23:33:00.005+08:00

不知不覺的，居然快要活的比楊威利司令官還久，這也真是令人感到不可思議的一件事，想當初見聞其故事，也不過是國中的年紀，沒想到一直到今天，在許多戰文裡頭，還是會有許多人引用其言出來，真是不禁令人莞爾（原因是，為什麼會有人引用虛構人物的話來筆戰.....）。

銀河英雄傳說是除了美國常見兩大科幻流派，星際大戰（Star Wars）以及星際迷航記（Star Trek）外，影響我最久的科幻小說；銀英傳的故事裡頭，只有人類，而不見其他外星種族，算是跟美國Star類型較大的不同，而許多小說裡面關於民主以及專制的敘述，也不斷的被人所引用。

在過年前，申裝了壹電視的網樂通，在晃著片單的同時，突然發覺居然擁有幾近完整的「星際迷航記」電影版的大全集，整個星際迷航記系列共有11部。網樂通缺少的是第7部以及第11部。

第11部沒有我可以理解，第11部是2009年由J.J. Abrams所執導的Star Trek，他曾經執導過Lost影集、克洛弗檔案（雖然很多人痛恨，但是我超愛）等影片，把整部電影的節奏拉得非常明快並充滿動作性，看完前面9部作品，我都懷疑以前企業號在電影發射的砲彈數，大概遠不及這一部一個小時的量。以時間軸來看，比較像是原本Star Trek平行世界的前傳。但實際上的票房成就，也證明這樣的內容是相當受到一般大眾喜愛的。

回到前面十部作品，由於從我有記憶以來，時光就已經進入畢凱艦長的年代，也就是台視會在週末中午播出的「銀河飛龍」，所以往前看柯克艦長年代的「星際迷航記」（可是他們看不出來他們迷航呀...），真是一種濃濃的懷舊味道。

從1979年的第1部到2002年的第10部，幾乎是不變的前奏、派拉蒙電影片頭的三次變身、還可以看到兩組不同的艦橋人馬交替、星艦科技不斷的進步到開始拿起iPad（喔，應該只是某種Pad）、星際聯邦從與克林貢人變成與柏格人以及羅慕倫人交戰，這種跟著星際聯邦以及企業號於時俱進的感覺真不賴，當然也更加明白許多典故的由來（像是經典的小林丸號測驗早就在第二集出現過）

雖然很難理解為什麼這樣一艘數千人的星際艦艇，卻老是由艦橋上的指揮官們充當Away Team去地面或敵艦執行任務，也雖然這每一部電影在當年的評價不一，但是大概只有第一部我覺得很沉悶（但結局頗令人驚奇外），每一部我都看的津津有味，而越古老的系列，感覺越有深層的意味。

但如果要說我最喜歡的，大概當屬第三集「尋找史巴克」以及第八部「第一次接觸」（我都只記得英文片名直譯...），下次再讓我看到老史巴克說出「Live long and prosper」時並比出瓦肯人標準手勢時，我想我會感動的不能自己吧！

給網樂通，雖然我很開心我能夠如此愉快的讓Star Trek系列電影伴著我過農曆春節，不過快把第七集給釋出吧！

神腦iPhone送修經驗

2011-01-30T21:19:00.003+08:00

前幾天，Amber的iPhone因為摔到SIM卡的部位，結果就造成訊號非常不穩定的狀況，考慮到一年保固期以及年節就快要到了，就趕緊拿到位在大安捷運站旁的神腦國際維修中心送修。而同時間，就把自己的iPhone先拿給她使用，自己則是跟Richard借了支SE的Feature Phone來使用。

嚴格來講，整個送修過程跟取回都非常順利，送件加上可以取件的時間，前後不會超過兩個小時，在iPhone一年的保固期內，就是拿一支新的iPhone替換，跟以前換修iPod的經驗非常類似；而這個令人非常滿意的方式，不僅是在中華電信，應該是台哥大以及遠傳都是相同的送修方式。

把新的iPhone帶回家後，接上iTunes，大概只需要花上幾分鐘的時間，將原有的資料，包含通訊錄、應用程式、簡訊紀錄以及歌曲等等都一口氣同步回來，就跟原本的使用狀況一模一樣。

在神腦等排隊送修時，有一個老伯正在大聲對著服務人員埋怨著，他的手機屢次送修都沒有辦法修好（遠遠看起來應該是一支Nokia手機），而且每次送回來後，他就得傷腦筋的把通訊錄輸入回來，而且例如簡訊等重要資訊就一直重覆著消失的過程；後來換成一位男性，看起來是個神腦維修工程師的人出來理解他的狀況。

最後的結果不得而知，但是某種程度上，看起來智慧型手機，尤其是iPhone這樣的保固方式與備份方式，的確省下很多不必要的爭段以及困擾。

羅格牌美國琥珀啤酒 Rogue American Amber Ale

2011-01-23T15:46:00.005+08:00

在頂好、微風超市等地方常可見到的一支啤酒，封面以美國星條旗為底，前面站著一位拿著啤酒杯的工人，在背後的標籤大大的打上2008年世界啤酒大賽的銀牌獎（那個包氏兄弟推薦是什麼意思？），讓人滿心期待究竟會喝到怎麼樣的味道。

開罐之後，在沒有搖晃瓶身的狀況下，啤酒又如湧泉般的溢出來。柔順的泡沫以及酒的顏色都相當令人滿意。

答案揭曉，喝起來的味道偏苦，但不是那種讓令人厭惡的苦味，而入口一陣子之後，甚至會有一種甘甜的味道產生，非常奇妙。雖然本身並不是苦澀啤酒的愛好者，但是之後倒不會排除繼續購買的感覺。

「飲酒過量有礙健康」，「喝酒不開車，開車不喝酒」

回顧2010，認識自己

2011-01-01T15:31:00.007+08:00

在2010年底的時候，華爾街日報有這樣的一篇文章，是透過許多網路上的數據，來了解過去的自己做過些什麼事。這其實是蠻有趣的，於是我也來做一個簡單的版本。

2010年裡，從2月開始使用Foursquare，總計簽到588次，由於去年一整年完全沒有出國，所有的足跡大概是偏重在台灣中北部，如果是以台北市為主，我的活躍地區應該完全偏重在南京東路以及民生東路間的區域。

透過Google Web History裡的Trend的功能，就可以看到過去一年自己的搜尋量、包含關鍵字、最常點的連結以及年、週、月的使用量，所以2010年利，我使用搜尋最勤的是一月份，搜尋量最大的是每週一，每日使用搜尋顛峰是下午四點。

其他的數據部份，在2010年間，總共在Inside上發佈164篇文章，平均大概是0.44天發表一篇文章。一共只閱讀了12本實體書，看起來我的閱讀量已經是大大的以RSS為主，不過這塊還有需要大大再加強的空間。

很可惜的是，台灣並沒有類似Mint之類記帳網站，透過銀行的API，可以直接紀錄起自己個人實際消費的金額，進而可以看自己花錢的高峰到底是落在哪個區間。

同樣的，由於沒有在使用Last.fm之類的線上聽歌系統，所以沒辦法篩選出自己比較偏好的歌手以及曲目，不過這塊未來似乎有機會來進行實做。

另外，在社群網站的部份，剛有試著找噗浪力工具、或者是分析工具，感覺都似乎不是想要的，只能放棄。而Facebook部份好像也沒看到類似的，就先不管了：）

關於比利時啤酒

2010-12-25T15:50:00.005+08:00

據說依照中華民國律令，部落格內容提到酒品，就得標示出：

【未成年請勿飲酒】【開車勿喝酒】

我人生開始喝起酒來，大概是已經超過24歲的事，在那之前，除非必要，也真的就是滴酒不沾。但慢慢開始會喝後，倒是非常少喝烈酒，啤酒倒是最喜歡的項目，探究自己的

口味，似乎不是非常喜好味道濃郁的啤酒，反倒是清爽、酒味不是那麼濃厚的味道，才是喜歡方向。

最早喜歡的啤酒，應該當屬日本沖繩的Orion啤酒，喝起來非常的爽朗（這應該要提及奧本尼同學的指教），近來最喜歡的，當屬在現在大街小巷咖啡館裡頭都可以喝到的Hoegaarden，近一年來，到Le Park咖啡或者是到歐雷咖啡，如果沒有點咖啡，大部份時間都會來上一支Hoegaarden。

還記得某一年7-11的啤酒季，裡頭有進了Hoegaarden這支啤酒，推敲是價位或者是口感問題，在大部份的店頭裡都乏人問津，但常去的幾家店，通常都會被我搜括一空，而且似乎這似乎是不再補貨的品項，所以那年我會開著車到不同的7-11購買，沒記錯的話，有一家偏遠的7-11冰櫃整排的Hoegarrden就這樣慢慢的被我喝完。

雖然喝歸喝，卻一直沒有想有系統的明白去搞清楚哪些啤酒類別是我喜歡喝的類型，但最近我終於理解了Hoegarrden是屬於比利時的白啤酒類，所以現在到某些店頭，就會試著接觸此一類型的啤酒。

雖然在嘗試的過程中，總是會碰到一些不喜歡的口感，不過這就好像人生，其實你能掌握的也不是那麼多，試了你才能知道喜不喜歡。（有種阿甘正傳的感覺，雖然我根本沒看過電影）

[Image Credit]

前一陣子，在師大路的Bistro O喝到了一支法國的1664 Blanc，也是口感非常順，香味十足的白啤酒非常推薦。最近，連續參加了兩次Eddie's cafe的活動，也慢慢喝過更多的品項，但可能是記憶力不佳，或者是酒力不支，忘記哪支是哪支，所以我決定未來慢慢一支一支的慢慢嘗試，並做些紀錄。

這是趁著耶誕夜，到Eddie's Cafe購買的兩支啤酒。左邊是Duchesse De Bourgogne 女博爵黑啤酒（背後的商標是博沒錯，不確定是不是typo），右邊則是Blanche Des Honnelles 哈尼爾河雙重發酵白啤酒。

女博爵黑啤酒味道偏酸，像是品嚐櫻桃一般，味道非常像是蜜餞才會散發出來的香氣，對於喜歡酸味的人，我想是非常不錯的選擇，我自己是相當喜歡。

哈尼爾河雙重發酵白啤酒，則是不用搖晃，一打開就會不斷的冒泡，喝起來口感偏向濃郁，擺久後甚至會苦一些。

異塵餘生：紐維加斯（Fallout:New Vegas) 雜談

2010-11-09T20:47:00.012+08:00

好吧，我知道正常的譯法大概會說應該是新維加斯。

這是今年繼星海2之後，最殺我時間的遊戲。眾所皆知的，這是一款系列作品，如果以Fallout主線來說，這算是系列的第四套故事，也許是因為是套用Fallout 3的引擎，所以就沒特意套上Fallout 4的字樣。

世界觀的設定是在某次中美雙方毀滅性的核武大戰之後，舊美國土地上，人民繼續生存下來的故事；在核戰之前，美國就已經在地下設置了百餘個地下庇護所，提供人民躲避，本部落格的Vault 101的典故由來，就是其中的一號庇護所。（下面這張是遊戲裡常見的Vault宣傳海報）

但看這個數量也知道遠遠不夠所有人民躲避核戰，地面上仍舊有著在核子塵下生存的人們，形成各式各樣的部落、較為強大的幾股勢力，受幅射過量的Ghoul、變種生物以及因某種研究產生的變種人等。

在3代的時候，主要的遊戲地圖是在美國東部華盛頓廢墟地區，而這代則是在西部舊拉斯維加斯地區。異塵餘生系列之所以有趣的主要原因就是，劇情相對的開放，玩家可以依自己的喜好選擇對話內容，而隨之引導的任務，也會讓你在遊戲內的各勢力對你有不同的評價，最後有不同的結局。

以這代來說，總共有三股主要的勢力，以科羅拉多河為界，西邊主要勢力為代表民主自由的「新加州共和國」New California Republic、東邊則是行專制奴隸制的「凱薩軍團」Caesar's Legion，以及夾在其中間地帶，管轄著新維加斯地帶的Mr.House的機械人勢力；前兩者因為了爭奪胡佛水壩，死傷無數，NCR 透過奇襲取得最近一次戰役的勝利，目前正控制這個西部主要的電力來源。

NCR比較像是我們熟知的美國政體，在基本上崇尚民主自由，但仍然會做出奇怪的政策決定，以總統為最高領導人。Legion則仿造古時羅馬軍團的編制，嚴格的階級制度，以蓄奴、爭伐為其主要的活動。Mr.House則在NCR的領土上，透過談判，擁有了一塊以賭場、酒吧、色情為主的商業領地（這讓我有點想到田中芳樹筆下「銀河英雄傳說」的故事架構）。

不消說，前兩者都是希望打破僵局擊倒對方，一統美國西部，而Mr.House則是希望透過其他方式（隨著劇情會越來越清晰），一舉削弱這兩者，而玩家正是在遊戲中，藉由一連串任務，引起這三方陣營的注意，最後終致被迫選一邊站，當然，也可以選擇透過一些手段取代Mr.House的地位，自立為王。

目前由於筆者連第一次都還沒破關，所以也不確定最終走向，但大概猜測模式不脫這四種結局。當然除了這幾個主要的勢力外，在NCR管控的廣大領土上，還可以遇上許許多多不同的幫派、部族或者老面孔，像是前幾代的鋼鐵兄弟會（Brotherhood of Steel），這次在與NCR的正面交鋒下，元氣大傷，被迫躲到了一個隱匿的地點。

最令筆者喜歡的，莫過於Boomers這個勢力，他們是一群離開Vault 34的居民，後來找到一個廢棄的空軍基地並安頓下來，其間還發掘了大量的彈藥與砲臺，透過這些威力強大的武力，只要有人試圖進入周圍，就將之砲擊至粉身碎骨，有效的將外人隔絕在基地之外。

當然，這只保持到玩家出現之前，也因此，他們成為了各方勢力試圖爭取的對象。在一連串的任務之後，玩家甚至可以幫他們弄到一台1949年的B-29堡壘式轟炸機飛上天空（！）。

喜歡美式RPG以及這種頹廢系的未來架空設定，還是千萬不能錯過這遊戲呀！中文化？這年頭台灣應該已經沒有這樣佛心來著的廠商會想要把這麼大字庫量的單機遊戲給中文化了吧。

如果對於相關故事設定、任務解法等資訊有需要，這個Fallout Wiki應該可以幫上很大的忙：）

新體驗札記

2010-10-15T01:55:00.007+08:00

連續兩週，我大概又做了兩件第一次的事，活到這個年紀，也算是種突破。

雖然並不是第一次在一大群人（>20）的面前講話，不過從我有記憶以來，我只要手握麥克風，不管是臉上多麼平靜、聲音多麼的自然、內容多麼順暢，手就會不自覺的抖了起來。沒錯，就好像吸毒喀藥，或者是像尼古丁重症患者那樣的抖法，屢試不爽。不過在上週某場子時，我發覺我似乎已經終於克服了這點，這算是一種突破吧，所以我就姑且稱之為第一次辦到吧。

至於另一個第一次嘛，就是陰錯陽差的變成「特約撰述」，所以就接受起臺北廣播電臺
的訪問，至於訪問的內容就是我講了n次(n>20)的LBS、Groupon等玩意兒。看來以後我也可以多掛一個頭銜了。

雖然以前有因為工作之故被報紙採訪，或者是當作路人甲被抓去電視採訪，不過這種連續講個40分鐘的電台採訪體驗還是相當妙的。也所幸主持人Live前3分鐘的Small talk相當奏效，所以一路講下來，出乎我自己意料的順暢。（值得一提的是，主持人Louis顯然對於網路的相關知識非常豐富）

另外，Inside因為諸作者歸位，以及超級生力軍「老查」的加入，流量再創新高，今年不知道有沒有部落客大賞，如果有的話，肯定要來報一下才行。很好，如果幾個月內沒餓死的話，我會多找些有趣的事情繼續冒險下去的。

iOS開發者「Polydice」正式登場

2010-09-19T20:37:00.010+08:00

2010年可以說是我人生中最大變化的一年，先是離開我很喜歡的nhn Taiwan、接著到郭董旗下，近距離親眼看到天子以及並與太子開會。緊接著回鍋yam，短短的半年，再一次遭遇經營權易手（上回是蕃薯藤易手為Webs-TV），與崇敬的辜家居然也能有所接觸；但這次不同的是，我並沒有選擇留下來。

在今年4月左右，Inside的Richard在公司裡頭，因為在討論某些外包案件時，我隨口對他說了一句，「那就自己開公司吧！」。這場景一點也沒有比Johnny Walker的廣告戲劇化，就只是覺得應該如此做的事情。7月，有許多事情都逐漸的明朗，在評估一些狀況後，就開始進入公司成立的準備。到了8月下旬，公司也就正式的成立。

公司的英文名稱為：Polydice （多面骰）

是某個下午在le Park咖啡館內，遍思不著後的最終結果，不管是紅酒瓶上的名稱、Coldplay的歌曲或者是其他擁有數字與英文名稱混合的名稱（Ex : 37 signals、5 minutes、6 waves），都曾經是發想的方式之一。

就在我們開始逛著龍與地下城（ Dungeons & Dragons）的Wiki後，情況有比較好轉，一開始的選擇有Ranger（遊俠）、Bard（吟遊詩人）等，熟悉的人都會知道這些是在奇幻文學中常見的職業名稱。最後在諸多選項下，我們選擇多面骰Polyhedral Dice的縮寫「Polydice」，做為公司的英文名稱。

說明一下，在龍與地下城的遊戲規則當中，凡舉人物創造、屬性、事件觸發等，都會利用到不同的多面骰，可以說多面骰決定了整個遊戲的取向與重大轉折，就好像人生中不斷的選擇，我個人認為也都是某種時運造成的。

至於中文名字的「寶利拾」則是透過Polycom的中文名稱「寶利通」，發想出來；然後同時我們也選了幾個音似的名稱，交由龍山寺的某算命師撿選決定。雖然有點俗氣，但我還是覺得比威靈頓好上一百倍（狂笑）。

Polydice在短時間內的目標，是專注在iOS平台上的應用程式開發（意即iPhone/iPad apps），至於中長期的規劃，或者是可能的變化，就看我們腦袋裡轉的狀況，還有我們擲出來的骰子數是多少來決定（大誤）。目前官網的位置在：http://thepolydice.com，但囿於人手，一切都還在施工當中。

各位如果有iPhone/iPad 的外包需求，歡迎與我聯繫，信箱是 fox@thepolydice.com 。~~前10位預約者將可獲得敝司限量發行金製骰子乙組。~~

使用Macbook Pro後一週心得：大好

2010-06-20T12:16:00.001+08:00

這絕對不是一篇勸敗文。

早在數個月前，前公司配發的Dell筆電上與螢幕交接的轉軸，一邊就已經出現斷裂，隨著時間的過去，在幾週前，另外一邊的轉軸也不堪負荷，一併斷裂，雖然主機仍舊能運轉如昔，但修復的金額實在是高的令人匪夷所思，於是購買新筆電便成為考量。

新筆電的選擇其實沒有花太多時間，由於身旁不少人使用Macbook上似乎都沒太大困擾，所以早在數個月之前，就已經打定主意，下一台筆電應該會是Macbook Pro，最終困擾我的是筆電的價格以及大小尺吋。最後在預算以及攜帶的考量上，就直接選擇Macbook Pro的最低入門款13吋版本。

某種程度上，這算是一種回歸，從幼稚園用Apple II玩超級運動員之後，就再也沒使用過蘋果電腦。我也相信，iPhone的熱賣，將會使得Mac電腦也逐漸受到歡迎。

以下是我使用MBP後一週的心得。

外觀

大部份人對於這點都不會有太大疑義，只要曾經在蘋果專賣店逛過，都會對於蘋果筆記型電腦的外觀設計感到嘖嘖稱奇，極簡俐落，一個極佳的工藝創作品。在鍵盤的敲打觸感上，較之先前的Dell筆電，Dell感覺過於鬆軟，當然，仍不及IBM(聯想)筆電的感覺。

電池續航力

一般使用Windows筆電的最大問題就是電池續航力，大概電力充飽後，在1~3個小時候電力大都會耗盡，而手上這台Macbook Pro 在一週使用之後，在電力充飽的情況之下，雖然不及官方所宣稱的10個小時，不過仍可撐上6~7個小時左右。

(官方的使用方式：測量無線上網操作時的電池使用時間，是在顯示器亮度設為 50% 的情況下瀏覽各種不同網站、並同時在文字編輯器中處理文字檔時測量所得。)

開關機速度

這大概是我覺得最滿意的地方之一，Windows的開關機會隨著系統的肥大而變得越來越慢，縱使重灌，速度會快上許多，但似乎仍比不上MBP；不論是開關機、抓取無線網路、或者是從休眠狀態恢復的速度，都令人驚奇的滿意。那種感覺就好像，我似乎都可以看到I am Mac廣告裡，PC努力掙著想要醒過來的臉。

作業系統的轉換痛度

這部份我認為是比較見人見智的，但依照我的使用經驗來說，我大約只花了一天就可以習慣大部份的瀏覽操作，習慣之後，會覺得許多設計相當的方便。但由於還沒有做上大量的文書處理，還無法感受iWork與Office間的巨大不適應感。到目前比較困擾我的2件事：

部落格寫作：縱使擁有虛擬機器可以在Mac內使用Windows 7，但Windows Live Writer在這樣的環境下運作，似乎輸入法切換的方式跟我熟悉的方式完全不同，讓我有點困擾，以致於現在在部落格上的寫作，我還是主要利用家中Windows完成。目前Mac上似乎還沒有可以跟Windows Live Writer匹敵的軟體。
iPhone的快樂版App：在Windows底下，有許多對岸快樂國度做好的套件，經過詢問，在Mac上做到類似功能的軟體似乎是有，不過光看起來我就覺得頭痛…。所以我還是靠著Windows來做JB的相關操作。

另外一個可能會發生的問題大概就是網路銀行，不過猜測使用Windows模擬器就可以解決此一狀況。

MAC的快樂版軟體

擔心會沒有像Windows一樣快樂嗎？依照目前我看到的資訊，Mac上一樣是很快樂的，只不過是討論的人相對於Windows少上太多，所以有種錯覺以為MAC是個正版天堂(誤)。

後記

當然，如果身邊有幾個果迷原本就在使用Mac電腦的人會更為方便，不論是~~軟體的取得~~、操作解說等，都可以獲得很多幫助；當然偶爾會遇上需要設hosts或者是想看看Mac Address這種奇怪的需求，這些大概花上個幾分鐘，利用Google一樣可以獲得解答。

Anyway，我仍然在摸索Mac上更多有趣的軟體以及功能，基本上這一點都不痛苦，而是有趣的。下一台筆電不妨考慮一下Mac吧 :)

另外，如果您是名程式開發者，可以參考此一戰文章：

vgod - 為什麼我用Mac

(photo by mt33@flickr , huskermania@flickr ,richardbao@flickr, somefool@flickr)

聞道有先後，術業有專攻，我只是無聊時間比較多

2010-05-23T00:41:00.001+08:00

我一直相信，彼此意見不同，事情可以討論；懂得事情多，可以提點懂得事情少的人，也許可能需要不厭其煩的溝通，也許需要互相的讓步或妥協，但只要在合理的範圍內，都沒有什麼不能夠討論的。

幾個月以來，我很無聊的跟幾位朋友，弄了一個簡單的共筆部落格，原本每個人就有自己的部落格，只是更新時間不定，有一搭沒一搭的寫；但在做了這個部落格以後，我們互相惡搞勉勵，訂出每週需要幾則的這種鳥規定，長短文不拘，只要是自己覺得有興趣的外電、報告、文章、課程，都希望能夠寫成中文，分享出來。

我可以接受被批評沒有想法、沒有百分百原創、論點有誤、有錯字；我相信的是，透過一定的分享，會帶來大家更多的看法與想法，讓大家有機會去思考一些有趣的東西。

我不知道其他人是怎麼看待，我也不管inside其他人的想法，但以我fOx來說，我並沒有認為這件事情有多麼了不起。甚至有時在死線前，需要完成一篇文章前，我得先拋下所有事，想好主題，寫出一篇文章前，就這樣持續半年下來，只有熱血跟爽度在支持這一切。

有朋友曾經希望我去分享一些網路經驗想法，但我會推說，個人沒啥好說嘴的成績，只是剛好做了一些事情，我打從心底認為這些都只是天、地、人交疊的時事所成；而最近真的到了某朋友的公司分享經驗，過程我也是掙扎了許久，讓我自己都覺得我自己龜毛透頂。

雖不能說不想營利，但到目前為止，Inside本身沒賺任何一毛錢，連google adsense都不放，旁邊Richii的小費箱，也只是覺得欣賞Tai的風格而放。

最近幾週以來，我不斷的看到或聽到奇怪的東西，讓我覺得，這年頭到底是怎麼了？網路的用意難道是讓人無的放矢的批評你不認識的人嗎？還是文人相輕，別人與你認可的不同，就得非得酸一下不可嗎？無聊的戳客或者鄉民也就算了，連某些原本令我尊敬的人，都傲慢的令人不敢領教。

你可以選擇不看，那是你家的事。

我感謝所有支持的人，葉問裡的洪師傅說，為生活，我可以忍，但侮辱中國武術就不行；但我要靠北的說，為了生活，我可以忍受奇奇怪怪的鳥事，但用言語侮辱任何我們的一個人，就不行！

抱怨廢文一長串，補個淦！

搜尋引擎以及社群媒體

2010-05-03T01:33:00.001+08:00

呼吸般自然的搜尋流量

Google利用爬蟲的技術，將全世界的網站收錄在自己百萬台的機器裡頭，透過由許多天才所打造的演算法，為所有的網站進行排名，形成我們今日所熟知的搜尋引擎結果，藉由分析這些網頁並搭配上語義分析，推測使用者想要什麼，進而給予適當的廣告，變成耳熟能詳的關鍵字廣告。

只要有上網，如果沒有做一些特別處理的話，基本上每個人所發表的文章、留言、照片、影片，都已經早就被Google給紀錄下來，只是還沒有被透過特殊的關鍵字被發掘出來，近幾年來流行的人肉搜索就大概是基於這樣的方式。

對於經營網站的人來說，透過搜尋進來的流量，就彷彿如呼吸一般的自然；在台灣，大多數的網站，可能仍然是以Y!K搜尋的流量為主，其次是Google搜尋進來的流量，但有趣的是，除非我們是像紐約時報之類的業者，不然我們根本沒想過Google對於我們的網站會有任何的威脅，或者是需要提防的點，因為搜尋引擎可以為我們帶來流量這件事早就已經是某種常識，僅管這些搜尋引擎索引的/消費的是我們的網站，我們的內容。

參考流量來源逐漸擴大

另一方面，我們可以注意到，社群網站的媒體威力正慢慢擴大，從早先的論壇、部落格、書籤網站，到近期的Plurk以及Facebook，基於人們的討論以及推薦，網站的流量來源其實有一大塊早就是這樣來的，隨著過去一年Plurk以及Facebook的急速竄升，更可以看到這樣的趨勢。

下面這張圖是台灣知名部落客重灌狂人在其Facebook上分享的照片(希望這不會被罵…Orz)，雖然看不到確切的時間區間，但您可以看出來，由Facebook以及Plurk為其所帶來的網站流量，已經占其網站造訪次數的5成以上，可以說是相當驚人。

不管是黑貓還是白貓會抓流量的就是好貓

姑且不論Facebook之類的社群媒體將會對使用者的隱私權到底會造成多大的衝擊，或者說跟Google比較起來，到底哪一個是比較正派或者無遠弗界，因為人家想怎麼幹，基本上對於像我這樣的重度網路依存者，對於這樣的結果並沒有多大的對抗能力。

可以想見的是，對於網站經營者來說，這將會是一股無法抵擋的潮流，就好像某人忽然跟你說，我們現在把Google擋起來，不要讓它消費我們的內容，我們一定會認為他腦袋裡不是有超級無敵特別的商業模式，要不然就是瘋了。

以『為了讓網站內容易於被搜尋到，所以我們要對搜尋引擎友善』的思考點上，我們進而衍生出許許多多的搜尋引擎優化(SEO)技巧；對應到這些社群媒體上，我們可能要思考的核心是『為了讓網站內容易於被分享到，所以我們要對社群媒體友善』，針對Facebook、Plurk、Twitter進行社群媒體分享優化(SMSO，這詞我亂掰的)技巧，想必會是這幾年的新顯學。

『我們已經任Y! / Google 予取予求10年了，難道接下來我們換著被Facebook再魚肉個10年嗎？』

『嗯，也許真是這樣也說不定。』我說。

掰了老半天，其實這篇只是我被連續問了好幾次某些同款問題後的奇怪牢騷。

破窗理論(Broken Window Theory)

2010-04-27T22:21:00.001+08:00

(By judepics@Flickr)

1982年，兩位犯罪學家詹姆斯‧威爾遜(James Q. Wilson)和佐治‧凱林(George L. Kelling)受到菲利普的啟發，於《The Atlantic Monthly》中發表〈Broken Windows: The police and neighborhood safety〉，文中提出了「破窗理論」(Broken Window Theory)：

假如房子的窗戶玻璃被打破了，而該扇窗戶又沒有及時修理，彷彿暗示人們得以縱容破壞，而去打破更多的窗戶。久而久之，這些「破窗」使人產生無序的感覺，慢慢形成不良的風氣，違規行為亦因此滋生和蔓延。

由此可知，「破窗理論」是一種集體行為。要防止不良集體行為的發生，當出現「破窗」就必須趕快處理。否則，「破窗」就會發出訊號無序的暗示，大家的自律性亦隨之鬆懈。

這個理論，是在之前朱學恆的部落格中讀到的，由於台北市容裡，出現了不少的塗鴉(當然，這是將塗鴉視為非藝術而是某種幫派勢力或者亂源的一種想法)，如果清潔隊或者市環保局並未即時來改善這情況，則進而可能產生破窗的效應，在朱學恆發表後，最近看到隨處的塗鴉數也隨之減少。

某種程度來講，我對於垃圾留言/部落格/帳號的處理態度也是一樣的，而短時間看起來的確起了一些成效。剛剛在某雜誌上看到這四個字，喚起了我對這件事的一些想法。

奪天書 The Book of Eli - 末日之後的福音

2010-02-15T01:41:00.001+08:00

是的，這是另外一部可能把精彩動作場面都剪接在預告裡的片。以下有劇情，觀看請斟酌。

不論是電影飛車衝鋒隊、終極神差等等，或者遊戲Wasteland、異塵餘生Fallout系列都有著同樣的概念。在某種世界大戰之後，美國本土遭受重大打擊，殘存下來的人們，在荒蕪大地上所發生故事。也許只是為了對抗橫行的盜匪、或者是為了殘存的聯邦政府重建威信，又或者是為了找尋某種資源，意外的左打變種生物、右打各式邪惡勢力成為人類救星。

情節設定老套，但是不知為何，這種的梗特別的吸引我。

在奪天書的故事，則是大戰後的31年。天空因大戰之故，也許是紫外線特別的強烈，所有人都得戴上眼鏡，才能夠使得自己的眼睛免於盲疾。丹佐華盛頓飾演Eli，一個神秘的行者，就好像眾多類似故事中的主人翁一樣，他肩負著一種使命，而這次故事的使命，則是上天讓他帶著可能是人類最後一本的聖經，行往最後的一片人類的淨土。

就好像我們常聽到的傳奇故事，上天透過一種聲音，讓Eli成為某種的使徒，並透過信仰的力量，剷除路上的奸邪之徒，到達目的地。在一定的程度上，甚至可以把這部片視為某種的未來荒土版的西遊記，只是孫悟空變成一個揮舞大刀與散彈槍的黑人大叔罷了。

而相對於Eli的反派盜匪領袖，透過了控制飲水以及一幫匪徒的力量，控制了某個城鎮，也處心積慮的希望能夠透過『聖經』話語的精神力量來鞏固甚至是強化自己的勢力；他不見得信仰這件事，但只是相信『精神』的力量。而看起來，Eli則真的透過信仰，最終完成自己的使命。

當Eli 最終抵達位於舊金山外的Alcatraz Island(也是The Rock中著名的監獄島)，讓我有種到了Fallout系列『鋼鐵兄弟會』大本營的感覺，充滿紀律的部隊，在大門的背後，守護著人類最後的文明。

觀察得到戲院裡一堆人東倒西歪的模樣，應該很多人會覺得很枯燥乏味，或者是電影中充滿著上天引領的情節頗不以為然。但我還是覺得十分有趣，就好像『我是傳奇』一般，最後配角們充滿著信仰，仍然找到最後的希望之地。

再次提醒，這不是像動作片魔鬼終結者4、惡靈古堡之類的戲碼，步調會相當緩慢，也看不到核彈落下或者是特殊的雷射或機械文明，只會看到大彈坑與荒蕪的世界。

Richard Ashcroft & Coldplay - Bittersweet Symphony

2010-02-15T00:51:00.001+08:00

在回家路上，廣播中聽到Verve的Bittersweet Symphony，前幾些年曾經把這首歌設成自己的鈴聲，煞是懷念，尤其是那個前奏，真的是百聽不膩，無怪乎是1997年英國的國歌XD。剛做了一下搜尋，居然有Verve主唱Richard Ashcroft與Coldplay在Live 8演唱會上的youtube版本。看起來，這可真是英倫搖滾的經典畫面呀…

Bittersweet symphony by The Verve

'Cause it's a bittersweet symphony, this life
如同一部甘苦交響曲這樣的人生啊
Try to make ends meet
總想要追求圓滿
You're a slave to money then you die
一生為金錢賣命然後死去
I'll take you down the only road I've ever been down
就讓我帶你走過我唯一走過的路
You know the one that takes you to the places
就是你所知道的那個
where all the veins meet yeah,
體驗一切悲歡交集的所在
No change, I can change
改變我可以改變
I can change, I can change
我可以改變我可以改變
But I'm here in my mold
我卻被框在這裡
I am here in my mold
被框在這裡
But I'm a million different people
from one day to the next
但每過一天都有千萬個不同的我
I can't change my mold
改變不了如此束縛
No, no, no, no, no
不不不不不
Well I never pray
不曾祈求過什麼
But tonight I'm on my knees yeah
但今晚我虔誠跪下
I need to hear some sounds that recognize the pain in me, yeah
我需要聽見這樣的聲音感受我悲痛的聲音
I let the melody shine, let it cleanse my mind, I feel free now
旋律會發光洗竄入腦讓我得到解脫
But the airways are clean and there's nobody singing to me now
卻發現沒有人在唱歌只有自己的呼吸
No change, I can change
改變我可以改變
I can change, I can change
我可以改變我可以改變
But I'm here in my mold
我卻被框在這裡
I am here in my mold
被框在這裡
But I'm a million different people
from one day to the next
但每過一天都有千萬個不同的我
I can't change my mold
改變不了如此束縛
No, no, no, no, no
不不不不不
I can't change
無法改變
I can't change
無法改變

2009年部落格小回顧

2010-01-02T21:49:00.001+08:00

看起來，最近大家流行在部落格上回顧過去的一年，那我也只好盲目的追一下。有想到再隨之補上：

關於自己的部落格

本格自從2008/12/06從msn space平台搬到blogspot以來，總共產出93篇部落格。
如果以2009/1/1為始，2009年一整年總共產出82篇部落格，平均4.45天產出一篇文章。
一整年下來，共有18,820個Visits，28,922個Page Views，比起眾多大大們，看起來仍是小菜一疊。
成立約莫一年，PR值也在日前達成 3，與各位眾神人相比，應該算是個也還可以的成績。

關於工作

n詞酷是整個09年進行的專案，在Y!K的站長工具中，2009年11月排行榜已擠進12名。
在08-09年進行的n詞酷行銷中，Plurk行銷算是最成功的一個。也很榮幸在3C達人jeremy的書噗浪玩出大生意中，可以湊上一腳，跟HP、瘋狂麥克、果子咖啡等成為案例。
業已於2009/12/31正式離開NHN，有好的工作，歡迎寫信讓我知道。

inside 硬塞達康

2009年11月底的時候，與幾位朋友弄了一個新的共筆部落格『www.inside.com.tw』，主要內容除了我會比較偏重關於許多利用社群行銷的新聞、想法外；也會有其他朋友在社群平台以及行動裝置的應用程式開發上拋磚。
未來希望除了既有的作者外，可以再強化一些新的趨勢觀察作者(ex.電子書、遊戲)，讓內容更為的多元化，也可以讓一般人都可以輕鬆的閱讀相關領域的知識。
在Facebook上的粉絲專頁，粉絲已近2,000人。

其他

大概已經n年沒有得過任何的獎項，但在陰錯陽差下，我尾隨著Richard、Lawrence兩位大大去參加了Yahoo!Hack day比賽，幸運的(?)得到了一個Best Search Hack獎，整個coding都由前兩位包辦，我只有包辦上台簡報，真是有點不好意思。
2009年大概是打破我連續多年出國紀錄的一年，今年最遠的地方只到達澎湖與高雄；希望2010年可以到達遠些的地方。
在經過2009年底連日的尋訪後，與Amber的住處在2010年初，得以升級到中正區小豪宅套房的程度，真是可喜可賀。

社交遊戲熱：陽光牧場在日本掀起一陣旋風

2009-12-23T21:49:00.001+08:00

本文同步發表於 http://www.inside.com.tw

光看畫面，您可能會覺得這真是老梗，不就是開心農場嗎？是，也不是，這個是在日本Mixi網站上爆紅的『陽光牧場』，也就是另一款農場遊戲的Clone，只不過這次是在日本的Mixi網站上爆紅。

Mixi是怎麼樣的一個網站？日本Mixi的地位，就有如中國大陸的人人網、美國的Facebook、韓國的CyWorld，是日本最大的交網站，它在今(09)年的8月，學習Facebook開放平台的經驗，也讓3rd Party也能在他們的平台開發應用程式給使用者玩，(實際上韓國的Cyworld也做出類似的規劃)。

而最特別的是，陽光牧場的開發商並不是日本公司，而是來自於中國大陸重慶的遊戲開發商『熱酷』(Rekoo Media)，而根據日本熱酷(今年10月成立)的CEO劉勇在接受訪問時指出，當Mixi 5月宣佈有一此開放平台計劃時，就有了『在地化』的計劃，從畫面的品質上，也大約可以觀察的出有日式的味道。

在開放平台後，兩個月內就迅速累積到200萬名的使用者；至今，陽光牧場目前仍是Mixi上最流行的應用，擁有380萬使用者，大約是Mixi平台會員數的20%，而未來則會因應日本使用手機的習慣，推出行動版本的其他遊戲；而根據其他分析的報導指出，日本購買虛擬道具的ARUP似乎比大陸本身的結果來得更高(也許台灣也有類似的效果？)，因為如此看似龐大的商機，熱酷在12月中取得了日本投資機構Infinity Venture Partners(IVP)的投資150萬美金，也成為最近日本網路產業最紅的話題。

在我們不斷的思索如何進軍中國大陸的同時，其實中國大陸也有不少工作室已經轉向思考如何將遊戲出口到海外，獲取更多投資者的目光，開心農場開發商"5分鐘"是一例，而熱酷亦是另一個好例子。

淺談Offerpal協助/增加facebook社交遊戲獲利的方式

2009-12-21T03:39:00.001+08:00

猜測在週六的Facebook Developer Garage Taipei裡，Offerpal的橋段大概是眾人最不解，但看起來又相當重要的部份；而實際上我想這部份才是此次演講最精華的部份所在。如果您沒有參與到這次的演講，別擔心，您可以下載此份簡報檔(共32頁)，這次的演講只使用到24頁。為了方便閱讀，我將之上傳到slideshare。

Monetization

View more documents from fox.

Offerpal是一個怎樣的公司呢？依照講者Nick Talarico的簡報檔，是這樣說的”Offerpal Media是基於精準目標置入科學與高相關度廣告特惠(offer)到社交網站、遊戲與應用程式裡虛擬貨幣經濟(的公司)”

“Offerpal Media is built on the science of inserting scientifically targeted and relevant advertising offers into the virtual economies of social web sites, games and applications.”

好的，相信不論是中文或英文都看的一頭霧水是嗎？那還是仔細說明一下好了，先從虛擬貨幣端的需求說起，您會在許多Facebook遊戲內看到這種雙軌式虛擬貨幣系統：

遊戲幣A：透過遊戲內部的任務或活動就可以取得，例如開心農場的金幣。
遊戲幣B：利用新台幣直接購買取得，或者用很複雜的遊戲內方式取得少量，如開心農場的農民幣。

遊戲幣B的好處通常是協助玩家獲得一些方便、有趣或不易取得的道具，對於玩家來說自然較為珍貴，也是目前遊戲廠商的獲利來源。Offerpal則扮演遊戲公司與玩家間的供需媒介平台，它提供玩家2種取得此類遊戲幣的方式，一種是直接花錢購買，一種是透過『優惠購買』(offer)。

直接購買：Offerpal提供整合好的金流，用Paypal、信用卡或者智冠MyCard來買代幣點數。Offerpal大概就是抽個平台處理費。Mycard是Offerpal的伙伴，猜測是因為開心農場採用Offerpal的關係，目前據稱是5,000萬台幣/月，如果智冠抽個2成，那也是1,000萬之譜。
優惠購買(offer)：這在國外曾引起很大爭議，其實說穿了，就是一種CPA(Click per Action)廣告模式，這還可分成免費跟付費兩種方式：
- 免費：以下圖第一個免費方式來說，如果玩家下載並成功安裝Digsby這個軟體，就可以賺到1代幣，而Offerpal就賺取Digsby的廣告費；衍生方式可能是透過提供個資，如填寫問卷、申請食譜等，看似對玩家免費，但其實都做了某些對廠商有利的事。
- 付費：例如讓你線上購買蘋果動新聞點數5,000點、到Hinet HiChannel訂閱半年份線上影音節目或者到博客萊買2,000元的書，就可以獲得n個代幣/遊戲幣B/農民幣

所以Offerpal不僅僅是扮演金流整合的角色，而更像是一個廣告平台商，它針對不同的遊戲、平台或者網站的使用者，客製化對應的廣告主，達成4贏的局面。

玩家/使用者：透過自己需要的方式，滿足獲得虛擬貨幣的需求
廣告主：獲得使用者個資/連絡方式/或實際銷售收入
Offerpal：透過這樣的撮合，從廣告主獲得收入
網站主/遊戲商：銷售更多的虛擬貨幣

所以，他的『眉角』就在於怎麼好好的撮合，所以這時回過頭看Offerpal的簡介是不是就豁然開朗了呢？

“Offerpal Media is built on the science of inserting scientifically targeted and relevant advertising offers into the virtual economies of social web sites, games and applications.”

在演講的過程中，主講者Nick Talarico不斷的提及Zynga、Playfish等知名Social Game Developer的營收，以顯示他們獲利相當良好；原因是Offerpal這類型公司所提供的優惠購買(offer)原本就是Zynga等廠商之前可以大幅獲利的來源，據TechCrunch之前的報導，Zynga一年預估2.5億美金的營收裡，有1/3都是來自這樣的優惠購買(也就是8千萬的鎂)，而Offerpal據信是提供這樣服務的前3大廠商，換句話說就是噱海了:D~

Facebook Developer GARAGE Taipei 2009 小記

2009-12-21T01:05:00.001+08:00

左邊可以看到我有兩張Facebook Developer Garage的狗牌，倒不是我一口氣拿了兩張，而是在2007年12月22日(偷查這裡)，第一次台北的聚會其實就已經拿過一次，上一次舉辦是假文化大學推廣部裡的某一個教室，空間雖小，但是記憶中仍相當熱烈。

兩年過去，這次挾著2009年中台灣Facebook爆紅、Intel全球贊助的緣故(?)，這次的規模、參與人數與食物，都遠超過上次的水準。整個活動有4個主要的部份：

第1個部份，由Facebook 官方 Brand Marketing team(?) 的 Alex Wu 主講
第2部份，由Mr.6以及台灣相關團隊亂鬥
第3部份，Facebook 3rd party 金流廣告平台 Offerpal 的 Nick Talarico
第4部份，Lightning talks，由各個跟Facebook 有關的個人或團隊發表相關心得

第1個部份其實就如同我們熟知的各樣FB成長歷程大致相同。第2部份因為跑去吃東西，所以完全被我略過；第3部份則是我覺得較為有趣的部份，茲在後文介紹之。

第4部份我覺得最有趣的就是PTT的FB版主上台報告，並鼓勵各位開發者上台宣傳；以及智冠的MyCard人員上台發表他們單月從Facebook Apps收到的點數約為5000萬(我不確定是台幣或點數)，比照之前在Net Tuesday傳出來的消息是，某月開心農場可以收到6000萬的數字相去不遠。

地圖日記為什麼近期流量爆衝？

2009-12-04T01:49:00.001+08:00

這一個月以來，地圖日記的流量突然爆衝，無論是以大家喜愛的Google Trend或者是Alexa來看，都呈現類似的結果；相信接下來ARO也會有類似的報告。

原因難道是租菜策略生效了嗎？還是撲克正妹效應成功了？

可能是，但也可能不是。我只是剛好路過發現……

漫談facebook行銷：77%的粉絲專頁的粉絲不超過1,000人

2009-11-29T16:10:00.001+08:00

<本文同步載於http://www.inside.com.tw>

最近台灣正慢慢掀起一股興建Facebook粉絲專頁的熱潮，無論是企業或者是個人，莫不以自己擁有一個粉絲專頁為樂，或者證明自己的網路行銷，已經從部落格官網時代，進化到Facebook時代。根據這篇報導，

“ 縱橫廣告界多年的奧美中國整合行銷傳播集團首席執行長莊淑芬不久前出席「Yahoo!奇摩行銷高峰會」時，曾對台下800位行銷人表示：「企業官方網站is out!」”

由於無從一窺她演講的全貌，所以沒法知道她的真正含意，不過綜合前後文的新聞報導，也許她的意思是，官方做自己的網站的時間已經過了，接下來要做的就是到社群網站裡開一個『官方帳號』、『官方粉絲專頁』、『官方活動專頁』，聽起來還是很妙的一種說法。

根據TechCrunch裡引述Sysomos的數據指出，77%的粉絲專頁的粉絲不超過1,000人，42%的粉絲專頁落在100~1000這個區間，詳細的圖表以及數據您可以參考下面的

95%的專頁擁有超過10名粉絲
65%的專頁擁有超過100名粉絲
23%的專頁擁有超過1,000名粉絲
4%的專頁擁有超過10,000名粉絲
0.76%的專頁擁有超過100,000名粉絲
0.047%的專頁擁有超過1百萬名粉絲 (總共有297個)

雖然上面的數字是世界級的數字，但樂觀的來說，只要您的粉絲專頁有1,000人，就可以擊敗全球77%的粉絲專頁了，所以現在的問題是：

我需要超過1,000人的粉絲嗎？
我如何可以讓自己的粉絲專頁超過1,000人，甚至是10,000名粉絲？

Facebook的衝擊波雜記

2009-11-23T00:40:00.001+08:00

還未成熟的概念，作為個人筆記

遊戲公司

以往遊戲公司必須具規模的砸下行銷預算在大型入口網站(ex.Y!K)、遊戲網站(ex.巴哈、基地)，以及其他可能的媒體(ex.電視、公車、戶外看版)，來轉化被接觸的可能使用者到遊戲上。

Facebook在台灣的竄起，顛覆了這個規則；由於Facebook的開放性、其擁有使用者的廣度，讓遊戲業者剛好可以長趨直入的直接一次面對最多的群眾，而且這些人原本可能都不是長期玩遊戲，甚至是根本不玩遊戲的族群。
透過適當的應用程式撰寫，再加上(相對)低廉的Facebook廣告成本，會較其他管道更容易造成病毒式的擴散行銷，當然，遊戲本身的好壞也將更加決定它是否會繼續延燒。
遊戲的熱度以及使用人數較以前透明，所有人都可以從Facebook提供的會員活躍度一窺這個遊戲是否熱門，評論也更為直接，甚至該遊戲粉絲專頁的討論區，也會取代掉專業遊戲網站的部份功能。

網路公司

這可能會是台灣網路公司們的惡夢或轉機，惡夢是，他們不僅得面對奇摩、無名，現在還得加上個Facebook(&plurk)，許許多多的網站陸陸續續傳出被FB影響的災情。

我同意老查說的，Facebook把餅做的更大，使用者上網的時間變多；但同時間，排擠效應也會對其他網站造成影響，不論是5%、10%或者更多。幸運的是，由於政府目前的仇視態度，也許可以讓這個惡夢可以緩些。

記得，打不過，就是加入他；至少Facebook開放讓你加入他，其他人還沒。

應用程式經濟&台灣網路諸團隊

2009-11-21T15:13:00.001+08:00

『Web 3 Is The App Economy』其實這句話是在今(09)年的10/20，Zynga的CEO Mark Pincus 在Web 2.0 Summit 09上說的。在他狀況不斷的演講中，最後還是將Zynga的現況順利的簡報完成。

可以參考以下影片，了解他整段的立論基礎(也可以看看<這裡>，由TechCrunch整理的重點)，不過由於Zynga是目前最強的app王者，所以他說了算 XD。(即便是在11月的廣告道德風波後，Zynga的FishVille仍然強勁的逼進Happy Aquarium，獲得壓倒性的流量…)

在『「跨平台的Social Apps/Games的現況與未來，台灣網路團隊的下一個新機會?」網路創業家聚會』中，其實不止一次聽到類似的概念。Jamie在會中提到的Web 3.0 則是以社交網路為主(Social Web)，雖然橫跨不同平台/網站，但是核心是一致的；而這個Zynga CEO所提的概念類似。除了Web3.0外，Mr. Jamie也在說明了台灣市場的一些看法，有興趣的，可以參考下面當天的簡報檔，一窺究竟。

Cross-platform Social Apps/Games and Taiwanese Web Industry's Future

View more presentations from Jamie Lin.

台上工商服務的諸團隊

其實我想這些團隊不僅僅是工商服務，也有很多珍貴的數字以及方向說明，這種樂於分享的精神其實是相當棒的。

1. Cardinal Blue Software

2年前開始成立，由一群相當優秀的成員組成，包含史丹佛、康乃爾、(MIT?)等知名學府校友，創辦人之一的劉威廷亦是知名部落客Mr.6胞弟，參考下圖，他們目前排名(11/21)Facebook全球第66大的App developer，可以看到其MAU(Monthly Active Users)，是1,905,145人。

知名的Apps包含Friend Stock、Travel Balloon等(據說某些心理測驗也是出自該團隊手筆)，除了娛樂概念外，都有包含小額的金流系統。也許也跟團隊屬性相關他們與下面會提到的Cacafly 及 Meeya不同的是，他們是純App 開發團隊，沒有其他Facebook整合行銷項目。

以Travel Balloon來說，面向的群眾並不是以繁體中文使用者為主，而是開了包含法語、義大利語等多種語系，讓小氣球可以順利的在世界各個角落跑來跑去。這讓我想到知名Web Game 『Travian』的語系，也是以海量支援語系取勝，一口氣面對全球用戶。

2. Cacafly - Funp

在辛苦一年打造Facebook Clone的Funp麻吉，以及製作相關Apps後，卻在今年短短的一瞬間被超越；於是忍痛將自行研發的Apps轉接到Facebook上而獲得不錯的成績，於是決意將主要的Funp團隊轉型而成的Facebook 整合行銷專業服務公司，過去一年的經驗也成為他們先行的優勢。

他們提供企業以及個人的Facebook應用程式開發、行銷議題操作、廣告托播以及自行開發各式的應用程式(下圖4個應用程式就是範例，未來以1週~2週為週期快速開發新Apps)。近期的showcase為信義房屋、Windows Phone與元氣烘焙屋(介接上Facebook的一款flash遊戲)。

原Funp平台將進入低調維護，但還是會有瘋體驗這個新試用媒合(?)平台為主力。

3. N’exdoor Inc.

原memode團隊，我的印象是一個msn群組(聊天室+交友)的製作團隊，後來轉型為iPhone App製作團隊N’exdoor，目前代表作就是您可以在App Store看到的這款線上聽廣播軟體 Taiwan Radio。

為該公司帶來兩年內最大的收入
在台灣的App Store裡，曾是第1名銷售軟體(今天看是第4)，銷售套數可達到1天500套。(換句話說，維持一個月第一名，一套1美金的狀況下，營收為50萬台幣左右)
在美國的App Store，前50大的Apps則至少可以創造1天5,000套的數字
與大陸廠商合作開發正妹看圖軟體中

4. Meeya Inc.

我現在才發覺Cacafly，跟Meeya的LOGO色調還真近，而兩者其實也做的是相似的東西，包含Facebook應用程式開發、行銷議題操作、廣告代理以及自行開發各式的應用程式。

以史丹佛校友Tony為創辦人的meeya inc.，前身即meeya.cc，主力為校園人脈社群(亦為Facebook Clone)，但在今年Facebook進逼之後，亦毅然決定轉型，將meeya.cc低調維護，並將旗下單位分工如下：

SIM單位，Facebook整合行銷業務
Island 7單位，Facebook App開發，showcase為Deduce製作的成份分析器
上述Cardinal Blue Software的App廣告代理
創辦人Tony指出他們為中華汽車製作的活動網頁，成功為廣告主創造極高的效益，帶來的流量是奇摩、無名、mobile01的8倍。

後記

在面向數位整合行銷上，Cacafly以及meeya Inc.都將面對其他亦為專業網路行銷公司如：米蘭、數位基因等公司的競合關係，但也可為其他原有的廣告公司如：李奧貝納，進行網路專案配合，形成一種很有趣的競合關係
也許對於台下的遊戲公司(s)來講，這場演講可能會有點小失望，因為這個跟心目中的『遊戲』(Games)相距甚遠
個人認為，別聽了很興奮一腳想踏進去，這些團隊都有至少沉浮2年的經驗(都是資策會系列創業團隊)，箇中眉角還不少，都是燒了不少錢的結果。
當然App Store未來也會有更多專業化的軟體出現，至少我看到譯典通也在TOP 10。
未來至少兩年內，Facebook行銷將延續部落格行銷，成為新興顯學；~~接著就是95%的Facebook粉絲專頁已死的新聞~~。
Jamie很高，至於沒寫他的創業方案的原因是…其他人都寫了…*lol。

什麼是社群行銷?『奧美總經理稱facebook為微網誌』事件小記。

2009-11-14T23:05:00.001+08:00

昨天是俗稱的13號星期五，我猜可能對奧美Ogilvy One單位也是一個小小的震撼教育。事情其實只是從PTT網創版開始的，因為固定有在收看該版的習慣，而當天早上11:21正巧landonC發表了一篇名為『奧美總經理稱facebook為微網誌』的文章。

當時只覺得很有趣，就想說到PTT Web找一下網址，貼到Plurk上。結果該頁是顯示空白，在心有不甘下，就利用Google，找到了作者發表在其網誌上的文章，並轉貼在自己的Plurk上，以饗同好。

~~不幸的，~~在幾位網路名人，尤其是Yes!Online、凱洛、工頭堅等人的傳播下，事情在極短的時間內在Plurk以及Facebook上塊速被擴散開，由於Plurk與Facebook的特性，這邊匯集了台灣主要的網路、網路行銷、網路遊戲相關從業人員，在網路聞人們的加持下，資訊的傳播速度也更為快速。

在最遲當天的下午，奧美體系的人應該就都可以讀到這篇文章。而奧美張總經理也在下午15:30分，親上火線回覆。

您可以在『搜尋』中，輸入『奧美總』三個字，就可以知道昨天有多少人在Plurk討論這件事。

而當然，funp推推王也會是傳播的管道之一。

而由於該網址的轉載次數過多，引起PlurkTop的作者Mr.Friday注意，並在今天下午發表了這篇：Facebook爆紅對台灣網友的意義是？〈二〉──集體落伍焦慮與盲從行銷，相信再推起另一波的討論。

這則小故事，我覺得可以作為『網客聖經』台灣版的案例之一XD。以原文作者昨日與今天的計數器(到現在)，粗估有3,500人次看過該文章(不含PTT本文)，以口碑行銷來說，壞消息通常可以傳播給10人的立論基礎來說(這我瞎掰的數字)，那麼大概可以擴散給35,000人知道，比之Dell事件應該還好得多了。(~~這不到台灣上網人口的3%，我想也不會影響到奧美的任何提案，只不過以後其他家網路行銷公司都可以把這個印成word檔給客戶就是了~~)

<圖說，左圖為13號瀏覽人次，右圖為14號瀏覽人次>

加映場：茲在此，放上事件男主角講解『搜尋行銷』的影片，讓大家更了解網路行銷的好處。

漫談Facebook社群行銷：個人、中小企業自助投放facebook廣告方式

2009-11-14T16:33:00.001+08:00

想要在Facebook上投放廣告其實是一件很簡單的事，在完全不透過任何代理商的情況下就可以辦到(其實Google、Yahoo奇摩關鍵字也是一樣)，您只需要一張信用卡，就可以輕鬆的為自己的網站、網拍賣場進行廣告。

Facebook廣告出現的位置

如下圖所示，本文章講的是在Facebook頁面中右側出現的Facebook官方廣告，通常是以1~3則的形式出現。

如果您看到的廣告是位於此區塊以外，或者想投放的是其它區塊廣告，那麼您可能要找的是該『應用程式』的提供商，他們通常跟Facebook沒有直接的關係；像是美粒果廣告，他們找的就是該應用程式『開心農場』的提供商。這不在本次的討論範圍內，有機會再介紹看起來不錯的Facebook廣告代理商之類的:P

投放Facebook廣告方式

1. 你通常可以在Footer(頁腳，Facebook頁面的最底端)，找到『廣告』這兩個字，或者像在上圖裡的廣告旁，有著『刊廣告』進入刊登廣告頁面。或者直接<點我>進到廣告頁面。

2. 進到廣告說明頁面後，直接按下『刊登廣告』按鈕。

3. 接著，就可以輸入想廣告的內容。

網址：也就是你的部落格、粉絲專頁、拍賣賣場的連結
文案標題：中文字或英文字母25字以內，視廣告內容，做出清楚明確的文案，您不會希望曝光了幾百萬次或被點擊了上千次，結果都是被騙進來的，那就失去您廣告的本意。
文案內容：中文字或英文字母135字以內，簡單扼要的敘述商品或品牌特色，讓Facebook網友快速的知道您的商品或品牌到底是在做些什麼，讓他們在點擊進去前，明白的了解他們將會看到什麼東西。
圖片：尺寸是110x80大小，太長或太寬都會被縮小，所以建議您盡量做成110x80的樣子，以求最佳效果。另外注意的是，動畫檔或Flash是不可以使用的。

4. 選擇您的廣告目標群眾

由於Facebook是以個人檔案為基礎的社群網站，它清楚的掌握住會員資料，可以很強烈的針對性直接對著想廣告的群眾顯示廣告，進而做到精準、節省成本的目標；記得，如果您選擇的群眾越模糊，廣告的精準性就會下降。

從下圖可以看到，以台灣為基礎，最寬鬆的條件下，Facebook可以針對近520萬人進行曝光。您可以依照自己訂定的行銷目標，如，您想招募一個在台北舉辦的聯誼活動，就可以利用後列條件篩選：北部、22~30歲、大專院校畢業、單身，讓Facebook為您選擇適合的頁面廣告。

特別的是，您還可以輸入『關鍵字』來選擇在個人檔案中有輸入相關字串的人，例如：攝影、動漫、烹飪等，來更進一步的縮小目標族群。

5. 輸入廣告活動與預估費用，這部份比較重要的是，選擇您要使用的計費方式，茲在下面說明。

第一個是選擇自己信用卡要被收費的幣別，基本上我是選擇美元。廣告宣傳名稱就輸入喜歡的名稱。
每日預算就是您打算每天想要打的廣告費用，如果您一個月打算花個300元美金(大約台幣10,000元)在Facebook打廣告，大概是將此金額設為10。
廣告排程，讓您選擇廣告的走期，選擇合適自己的即可。
廣告計價方式，分為CPM(Cost per mille，每千次曝光成本)以及CPC(Cost per click，每次點擊成本)兩種。

CPM模式下，您輸入的就是每千次廣告曝光(頁面顯示)後，您要付出的費用，假如您的每日預算是3美金，而下標金額是0.03美金，那麼廣告的曝光次數就會是100,000，也就是一天內您的廣告會被顯示100,000，把他想像成您在東區擺了一個廣告，一天會有100,000人經過。
CPC模式下，您輸入的就是每次有人點擊您的廣告後，那個點擊的費用，假設您每日的預算是7美金，您下標的金額是0.07美金，要有100個人點過您的廣告才會達到您的預算上限。
我個人比較相信大部份人都會選擇CPC模式，因為有了點擊，才會看到您網站的內容，進而採取行動消費或者參加活動，不過這部份因素還牽涉到您的文案/圖片/活動目的，要在廣告上線後，視實際情況再做調整。
舉個極端的例子來說，您放了一個清涼的美女圖在廣告圖上，可以吸引一堆眼球，甚至點擊進廣告裡，可是跟您的活動無關，那麼CPC就會對您極端的不利，因為這些點擊都是要收費的。

4. 輸入廣告名稱以及帳單資訊，我是全部都輸入中文，也審核通過了，所以就不用刻意翻成英文了吧。

5. 下完訂單後，您就進到廣告管理後台，您會看到您的廣告還沒通過審核，審核時間大概在1天以內完成，如果您的商品沒有特別問題的話，您很快就會看到廣告開始上線(並看著錢一下被咬光光:P)，至於廣告的效果跟調整方式容後再敘。

n詞酷上線一週年

2009-11-11T23:19:00.001+08:00

是的，在2008年11月11日11點11分，n詞酷在台灣正式上線；到了今天，正式滿一年。(我也才知道今天是所謂的國際單身節，俗稱光棍節)。對我而言，它不僅僅是一個免費字典網站或者是學習英文的網站，這網站代表某些事情的真正開端，也是完成自己在網站角色上的一個循環。

在團隊的緊密合作下，網站流量到今天為止仍在突破新高的狀態(如果可以，我很想把漂亮的曲線圖給放出來)，但是比之大大們的網站群，仍是貽笑大方。

接下來，又將是無可預知的挑戰。

n詞酷 http://www.nciku.com.tw
目前n詞酷facebook粉絲專頁有7,127人，Plurk朋友+粉絲約有27,000。

Facebook行銷案例：碎碎念美利果事件

2009-11-09T12:47:00.001+08:00

在遊戲內放置廣告主產品訊息或執行異業合作，早已經不是一件新鮮的事，從泡麵、零食、飲料等民生消費品皆已行之有年。但我想，這個事件將會成為未來『遊戲產業』異業行銷，尤其是未來兵家必爭的facebook應用行銷的經典血淚案例。

茲列舉想到能成為經典的部份，如有能人志士，請再行補充八卦：

1. 超大曝光量

無疑的，這一仗廣告行銷公司功不可沒，不錯的消費商品結合天天上新聞的熱門遊戲『開心農場』，使其成為第一個在上頭做置入行銷的商品，讓遊戲場景+遊戲內容物完美結合商品名，(請看上圖右側大大的美利果名稱出現在遊戲之中)。以上個月開心農場的MAU 4,495,937 來計算，每個人/每月在上頭至少使用100頁來計算(這是超保守值...)，這可是數億次的品牌曝光呀~

以後Facebook上，能再有像『開心農場』風光的遊戲嗎？當然會有，但是我想廣告的價格、換來的效果，絕對不會有這一次高了。

2. 虛實結合

雖然這是老梗，但是有用的虛擬寶物，確實可能讓搭售的商品獲得不可思議的效果提升，但失敗案例也是一大堆，重點在虛寶到底吸不吸引人，而這通常很難被廣告主判斷出來，一切都要看遊戲廠商的誠意，而這次看起來，開心農場誠意度不算差呀。

實體的果汁罐裡頭附送遊戲內可以使用的虛擬貨幣『農民幣』序號，虛實結合，讓美利果頓時間成為許多上班族以打計算來購買的商品。(不誇張，我女友的室友就扛了一打…)

對遊戲公司來講沒成本虛擬貨幣轉成人民幣或美金，美利果用便宜的價格買入對使用者高價值的虛擬商品，上班族覺得邊喝飲料賺農民幣，大家都開心。(除非真的原本就愛喝美粒果，不然一瓶新台幣25元，只能兌換農民幣1元，對消費者來說非常的不划算呀..)

(圖╱遊戲基地)

3. 對於遊戲內容掌握度不佳，導致大災難

我想只要在遊戲界待過的人，都可以一眼看出這環結到底出現了什麼問題。因為在遊戲內新置入美粒果的虛擬物品在遊戲內，或者是利用既有的物品，改了張美粒果圖，換了個物品數據；結果影響了整個遊戲內的數據平衡。玩家們發現可以利用這些新的作物，配上另一個快速成長道具『急速化肥』，在極短的時間內獲得暴利，病毒式行銷的反作用力這時候就出現了；透過辦公室耳語、PTT、巴哈姆特、亞達攻略網、遊戲基地等管道，此一方式被大量散佈，可想而知，原本極為成功的行銷案，就成為了一場公關災難，而且是無力回天的那種。

所以知道為什麼像是Blizzard之類的大廠至今只會賣賣一些小寵物虛寶，而不是紫裝(高級裝備，其實自台灣開服後，我就沒玩了…)隨便賣嗎？對於這些大型遊戲來講，平衡度一毀掉，那就是強迫縮短遊戲生命。而這次開心農場的事件，無疑可以說是另類的殺雞取卵…

4. 後續修改設定政策失當

也許是擔心與美粒果的合約之故，或者其他原因，開心農場的開發商選擇的是修改急速化肥的購買金額，而非去修改這些美粒果商品的價格，所以接著就是引發一連串的新民怨，您可以看到美粒果的最新活動公告，這把火直接的燒向美粒果。

也許美粒果自覺無辜，但對於消費者來說，如果沒有美粒果的置入行銷，就不會有這一連串的事情發生。而另一方面，開心農場一路走來跌跌撞撞的過程，也無疑代表該開發團隊經驗不足或者上線倉促，而造成這許多令人不滿的意外發生。

5. FB第三方開發者經驗

facebook近期造就了新一波的網路創業風潮，之前許多製作網頁Game的開發商或者新創網站業者，紛紛試圖搶進這一塊。比較一些老牌的網站業者或者遊戲公司來說，可能由於缺乏遊戲設定經驗，雖然這些新創者極有可能在這一次的淘金熱潮中出盡風頭，但接下來的連線品質、遊戲水準、客服水準、變現能力考驗，都會需要一段時間才能夠進入成熟階段。

名詞解釋：

開心農場：Facebook上最受台灣使用者歡迎的第三方網頁遊戲
美粒果：可口可樂(太古)旗下的果汁飲料

美粒果事件始末請參考：

【基隆美食】七堵咖哩麵(烏龍伯咖哩麵)

2009-11-05T00:55:00.001+08:00

身為一個正港的基隆人(基隆才是真正北部啦，台北都還在我們南部咧！)，理論上應該是要好好介紹基隆在地除了廟口以外的美食，方便四方饕客享用。

第一個介紹的，就是我從小吃到大的七堵咖哩麵，他位在開元路接近崇智街的交叉路口(請參考最下面的Google地圖)，從下面的照片你就知道這家店有多麼的受在地人喜歡！(那些招牌跟紅布調是最近才加上的，以前根本沒這麼招搖)

這咖哩麵跟其他地方的咖哩麵到底差別在哪呢？我只能說他的內容相當簡單，略粗的白麵條、一大塊的特製咖哩、一大把的豆芽菜，以及三塊方型油豆腐，重點就在於那特製咖哩，既不是日式咖哩也不是印度式咖哩，那辛辣的感覺，讓人邊掉眼淚邊大呼過癮！而且價格相當實惠，一碗這樣的麵只要40元。

上面你看到的是本店，只有白天營業，如果您是晚上到七堵，那麼請到旁邊的崇智路上，那邊的夜市裡有他的晚上分店，一樣可以讓您大快朵頤！

地圖：七堵咖哩麵(烏龍伯咖哩麵)

在較大的地圖上查看【基隆美食地圖】

為什麼連Google都要害怕社群網站Facebook？

2009-11-05T00:09:00.001+08:00

前言：

此篇也是譯文，原文Why Google Should Fear the Social Web，因為facebook現在似乎不讓Google好好的爬完整個網站(但也有9千萬個結果)，加上facebook宣示過搜尋自己搞也行，所以與日具增的facebook影響力絕對有機會對Google造成威脅，茲翻譯下文講些垃圾話看看狀況。

翻譯正文：

上週Google發表了很多的公告，其中包含一個是他將會跟舊金山的Twitter合作，藉由取得微型訊息服務的資料獲得報酬。該公司也說他們將會在Google Labs裡發表一個社群搜尋系統，這些舉動讓我想到一些Google將會在接下來幾年面臨的挑戰，尤其是來自facebook的。我已經在我們$79/年的付費研究服務GigaOM Pro 中的Why Google Should Fear the Social Web.這篇文章裡指出來。

漫無止境成長的固網與無線網路，將會衝擊我們創造以及消費資訊的方式。感謝這個無窮盡的連線，這將會帶來一次資訊的爆炸(譯按：這詞很老梗呀XD)，而使得我們難以找到我們要的資訊。Google，儘管他明顯的網路基礎建設優勢，但仍面臨轉化堆積如山的海量資訊仍是很困難的。除非，當然，在加州山景城(譯按：Google的本部)搜尋巨人開始擁抱一些外來基因到本身，像是社群網路。

現在可能質疑Google長期成功機會還不是主流聲音，但事實是Facebook成長中的影響力，將會對Google的10項以連結為基礎的商業模式造成主要的威脅。現在社交網站引入新的特色，讓他延伸它的影響力(或觸手)橫跨網路，而在這過程中，進一步把焦點從搜尋轉移到發現 - 用你的社群地圖發現。

(下圖是Reddit網站的Jouni利用Google Tread的『網站名搜尋量』做出的圖表，儘管我對於Google Trend不是很信任，但是利用下面這份看圖說故事，可以看的出來一些端倪。)

Facebook社群行銷的黑暗面揭秘

2009-11-04T01:36:00.001+08:00

原文是在TechCrunch的How To Spam Facebook Like A Pro: An Insider’s Confession，由於苦等不到對岸以及各大趨勢專家的翻譯(更新：11/4 Mr. Jamie有相關文章介紹)，決定花點時間翻譯較有趣的部份。如果你還在老實的追著facebook行銷專家，問說怎麼樣經營好我的粉絲專頁，醒醒吧！阿宅。

前情提要

這幾天在TechCrunch上有著激烈的論戰，主要圍繞著Facebook上的一些新興公司，諸如Zynga、Playfish甚至是facebook本身，對於一些『詐騙形態廣告』的態度，幾近縱容或說同流合污。

可以想見的是，由於facebook這種較為新形態的平台，對於許多網友跟公司根本都是全新的經驗，所以藏汙納垢幾乎是不可避免的，有興趣的可以參考『Scamville: The Social Gaming Ecosystem Of Hell』理解較完整的事件始末，內容相當精彩，如果想知道social game操作的暗黑步，一定要了解一下。

翻譯正文 (不負責翻譯)

你知道在早些日子Mark Zuckerberg(譯按：facebook創辦人)在拿到創投基金前，是怎麼讓facebook撐過來的嗎？還有那些賣Acai Berry以及其他減肥商品的廣告業者，如何日賺超過$100,000(譯按：美金)嗎？– 這些都是筆者的朋友，新廣告通路的先行者，你會看到這些廣告寫著 “ 收件夾 (5). 阿宅, 台北市的某人正為你神魂顛倒！” (廣告上頭寫著你的名字、檔案大頭照與所在城市)，我靠著這些生意賺了上百萬元 -- 我不驕傲，但只是非常好賺的意思。(譯按：炫耀鬼…)

接下來我將會跟您說明這些在facebook以及其他社群平台的線上騙術 -- 錢怎麼跑出來的、哪些人有份、還有誰真的點了這些廣告。閱讀本文後，您就可以有機會避開這些垃圾廣告，但您應該更好奇誰上勾了。

在2007年6月，facebook開放了他們的應用程式開發平台，所以任何人都可以在這個頂尖社群網路上開發遊戲。透過取得使用者的資料，遊戲開發商可以快速的開發迷人且病毒式擴散的遊戲。評比誰是你最正的朋友、分享心理測驗、尬車、種菜以及其他許許多多的遊戲，全部只消按個按鈕。所有的使用者都直覺得按下『我同意』，允許遊戲開發商使用他們的個人檔案，而沒有任何遲疑。

Facebook沒有考慮過，如果遊戲開發商可能將使用者的姓名、檔案照片以及個人資料交給廣告商以及那些可能是詐騙廣告的傢伙。(譯按：歡迎來到紅了再說的世界)

(如上圖)這些廣告把自己偽裝像是從Facebook官方來的 - 藍色按鈕、白色背景、同樣的字體，當然，以及你的檔案照片、你的名字，加上你的朋友們，全部都在廣告裡頭。如果你是一個15歲的女孩，你確定能夠分辨哪些是facebook、遊戲商或者廣告商來的？(如下圖)這類型的廣告一樣在MySpace上行之有年，利用類似假的視窗系統訊息或跳出視窗。(譯按：一堆下載網站跟色情網站也都一直這樣搞呀，還好這種招術在簡體站見多了~XDD)

最妙的一招就是能夠動態的把使用者資訊塞在廣告中，讓廣告看起來像是應用程式的一部份，缺乏管制的社群網站，最後的結果就是父母的手機收到一些錢，接下來會發生什麼事就可以腦內補完。

在2008初期，大學年紀的遊戲開發商，讓使用者互相戳來戳去、咬來咬去、呼巴掌、親吻、踢來踢去，為該平台每天產生4億個曝光數(impressions)，這些開發商並不是專業的公司，而是一些大學生利用週末完成的遊戲，且他們發現他們可以藉由廣告收益每天賺超過$10,000(譯按：對，美金) ，對，我們做過些大研究。今天，這個數目更高。在賺錢與道德的天平上選擇，這些孩子在最近的例子裡都是選擇錢。

當Facebook平台最早問市時，開發商用的是Google AdSense,，eCPMs(譯按：有效每千次展示成本，網路廣告中常用的計算數字，有需要請洽您的Google廣告專員，或者我可以幫您介紹可靠的)大約是 10-15 美分，這代表開發商每曝光1000次廣告，就可以賺到這錢。不過很快的，廣告聯盟，像是我操作的這個，就會湊上來，然後跟他們說怎麼利用社群網站的資料，放些小聰明廣告，就可以把這個數字提升到6塊錢美金，也就是大概比AdSense好個60倍。而AdSense只能弄到0.1% CTR(點擊率)，每一次廣告的點擊只能賺到15美分，而我們的廣告可以提升到4% CTR，而每個點擊還是賺15美分。算一下吧。(譯按：我算術不好，不過這樣看起來是40倍)

相信我，我試著去做誠實的最佳化 - 在情人節弄正常的花廣告，在Cyber Monday上放Walmart廣告(譯按：我懶得研究Cyber Monday是啥鬼)，在賽車遊戲裡放汽車險的廣告等等。幾個月過後，我透過一打以上的廣告聯盟，試過超過150種的方式，系統化的測試各種廣告、目標化、創意的版型等。沒有一個是成功的，我之前是在Yahoo!內部分析團隊 --工作是最佳化流量。(譯按：看來這才是問題吧……)

我最後了解到：在Facebook上的人並不會為了任何東西付費，他們沒有信用卡，他們不想用信用卡，而且對於血拼沒興趣。

(茲附上原文，以示我不是唬爛的打出這段文字，People on Facebook won’t pay for anything. They don’t have credit cards, they don’t want credit cards, and they are not interested in shopping.)

不過你可以用下面的三樣東西呼嚨到他們：

下載工具列 (Download a toolbar): 這可能會是種間諜軟體(像是Zango)或者其他合法些的東西，像是Webfetti Zwinkys。(譯按：記得你為了一些農民幣搞到電腦被裝了些東西嗎?我猜大概就是這些。)
奉上他們的email (Give up their email address): 您贏得了一台”免費”相機或者你被選為一台全新 Macbook Pro的測試者。只要告訴我們你要寄到哪去。
奉上他們的電話 (Give up their phone number): 你做了個IQ測驗，來，給我們你的電話，我們會告訴您的分數，可能接著就會被收取 20美金/月的費用，或者被設計邀請10個朋友來擊敗你的分數。(譯按，我英文不好，不過總之就是拿到電話以作為行銷之用)

第3個方式，取得他們的電話號碼，已經取代前兩年流行的那些假減肥商品，變成在Facebook上最賺錢的生意，身為一個廣告聯盟，我們已經比那些遊戲開發商仁慈多了，他們要的就是更多的錢。廣告聯盟的掙扎(原文在此ad networks struggle)，想辦法靠這些賺大錢的廣告撈一下，或者被其他願意走黑暗面的廣告聯盟給掃出門。

(好，我累了，今天翻到這裡，休兵)

發行商(遊戲開發者)選擇誰幫他們賺最多錢。所以這導致以下的結果：

在首頁(進入頁)就顯示個人資料：這讓一個折價券廣告聯盟被Facebook除名(couple ad networks banned)，他們取走使用者的名字以及照片，然後就放在進入頁，這可以讓轉換率提高，就好像在大聯盟裡打類固存一樣的效果。

隱形：透過辨認你的IP，顯示一個不同的頁面給您。我們以及其他大多數的廣告聯盟會過濾北加州的IP，也就是Facebook的員工看到的廣告跟其他全世界使用者看到的廣告不一樣。Facebook上的大廣告主之一用免洗帳號引入了此技巧，我們推是斷因為他實在為Facebook賺了不少錢，所以無力去阻擋他。相信我，我們已經在許多場合試著讓Facebook正視這件事。實際操作此一方式的步驟 -- 他送出一個正常廣告去通過審核，一旦通過審核後就將其轉址到垃圾頁面。另一方面來說，像是Google AdWords的老手公司，對處理這一類狗屁事情相當有經驗

嗜血鯊魚：我曾經被每個主要廣告聯盟接觸過，去執行他們的廣告並/或協助優化他們的平台。其中一位的CEO 甚至以人身威脅來要求我們的合作。(沒法說出他們名字，但他們在Comscore列出來的前25大廣告聯盟之中，譯按：Comscore是美國著名的網路流量觀察單位之一，list of the top 25 ad networks) 。我知道你們不相信。這只是錢的問題，不論是在遊戲裡或者是在自身廣告平台上。

無法可管：Paul Jeffries在社交平台上強加出一種新的放任式的經濟(或沒有強迫，看你的觀點)，最後在他自己的客服中心被抱怨淹沒時才停止。他把我叫去開會，並告訴我說我的廣告造成的客服成本比我可能為他賺得錢多得多。當然，這是假設他知道我幫他賺多少的狀況下 -- 一天5位數的進帳，而且大部份是淨利，因為我們只付出一點點成本，記得，我們只要比 Google AdSense賺得多就好。

There was no way that Facebook—and definitely not the Federal Trade Commission—could keep up with the “innovation” happening. Witness the virtual currency scam, where users complete the offers mentioned above to earn points in a game. It doesn’t take a genius to know that the quality of such leads is garbage—these users are filling out forms just to get the points.

They sign up for Netflix, a platinum credit card, get an auto insurance quote, whatever. The industry term for this type of traffic is called “incentivized”. The underlying advertiser is paying for these leads much like they would if they were coming from paid search. They may be told they’re getting incent traffic—or maybe not. Or maybe the ad network, the middleman between the advertiser (company paying for traffic) and publisher (source of traffic) is mixing PPC, email, and incent (also called social) traffic to hit certain quality thresholds.

Either way, the advertiser is usually blind—they can’t see the referral data (which is understandably masked) and they probably can’t figure out what’s going on anyway.

The three major ad networks that deal in incentivized (or virtual currency) are OfferPal, SuperRewards, and Q Interactive.

OfferPal is run by Anu Shukla—she and I have sat down before, where she flatly claimed that most of her offer inventory was unique (it was actually brokered from MemoLink, a company down the street from us in Denver). Ms. Shukla also touted her optimization technology, but couldn’t discuss it because of the proprietary nature—I’m sure you understand. You can watch her video with Arrington to judge for yourself.

SuperRewards is run by Jason Bailey (aka ChickenHole), who was able to quickly morph himself from Millnic Media to this new company. This fellow would call me up and yell at the top of his lungs, as I wouldn’t refund his money for setting up multiple accounts to game our network. I did refund his money, only once he agreed to a ban on our network.

Q Interactive is the quietest, but largest player of the group. Formerly coolsavings.com, it’s run by Matt Wise, and is, in my opinion, the most reputable of the bunch. They have Fortune 500 clients and a more massive bankroll and sophisticated technology platform. You won’t find information on their virtual currency platform, as they work with large publishers only.

The offers across all of these networks are similar. There is a lot of money to be made if you’re a game developer on the MySpace or Facebook platforms, so choose your ad networks wisely. Ad Networks are not going away soon, as the big brands aren’t there yet and someone must fill that vacuum.

In case I have thoroughly disillusioned you of all social advertising, let me prognosticate about a slightly brighter future:

When any new platform opens up, the spammers are there first: Traffic is cheap and their untargeted offers are profitable. But as legitimate advertisers come on, they bid the price of traffic up and squeeze out the spammers. The most powerful bit of social advertising, unlike traditional PPC, is the ability to target by interest and by location. And local represents 74% of Facebook’s ad revenues in 2009. That’s a deceptive stat, as it likely includes dating, which is technically “local” – but the point still stands.

Facebook will either clean things up or become a MySpace: Users loved the “trust” and “clean look” of Facebook. I believe Facebook will put controls in place on their fledgling platform, as told to me by the executive in charge of their online marketing. I honestly believe from my meetings at Facebook, that they’ve all drunk the Zucker-koolaid and are putting the user experience ahead of earnings. That’s why, if you’re a UK resident, you’re not seeing those sexy Russian dating ads from a couple months ago—but man, were those profitable. But you may continue to see these girls:

Deceptive ads will be gradually replaced by trusted ads: The underlying premise of all the advertising techniques we’ve discussed so far is that trickery is profitable. Fool them into thinking the new friend request is from Facebook, lie to them that the miracle skin crème is actually free, tell them they’ll earn points if they just click this button – which then puts their email address on a list that’s resold to the top spammers in the world. Incidentally, if you hate someone, sign them up for one of those free offers – it will burn their email to a crisp. Just kidding – don’t do that.

The local and big brand advertisers are slow to react, but will eventually shift their ad dollars to Facebook, as they figure out how to advertise effectively. Facebook is the “other Internet” and represents 25% of all pageviews in the US. What’s possible right now:

Imagine getting an ad on your birthday, saying “Happy Birthday, Nick! Mention FBCAKE and get a free slice of cake today at Jim’s Coffee Shop” (yes, you can target people on their birthdays).

What if you’re a B2B company and want to hit small businesses? You can target by job title and company. That’s not possible in traditional PPC, where a search for “massage” can be a consumer with stiff muscles, a student looking for a massage school, or a practitioner looking to buy massage supplies.

What if you’re Maggianos and want to target folks who like Olive Garden? You can hit precisely those fans—and even narrow down to where they live, how old they are, and if they are married. Then send them to the nearest location to book their wedding anniversary party. Are you a Denver liposuction doctor and want to target middle-aged females in upperclass neighborhoods who watch “Desperate Housewives” and like to eat chocolate?

What if Farmville could be sponsored by Albertsons and offer real fruits and vegetables on sale? Wouldn’t that be more powerful than clipping coupons from the daily newspaper? (實際上美利果已經跟開心農場合作了…)

It’s going to take a few years, but these legitimate advertisers will push out the scammers and Facebook will put more rules in place. Enforcement will tighten, but spammers are clever with shifting their entities, enough to make us all “dizzy”. We said that when these platforms first launched, earnings were in the 10 to 15 cent range. Then spammers raised the bar and could afford to pay $6 per thousand impressions (or about 20 cents a click) for the same inventory. But when the legitimate guys come with the hyper-targeted local ads, they can afford to pay $10 or even $50 per thousand impressions for that inventory. The spammers will be forced out of this particular game and onto whatever is next.

Facebook接下來的平台改版預覽圖

2009-11-02T01:14:00.001+08:00

前幾天facebook宣佈接下來幾個月，將對於平台有重大改變，在繁體中文的世界似乎對這件事有著墨的媒體似乎不多，可以看的出來是，這將對於遊戲類應用程式有重大影響。(Facebook所公佈的Roadmap於此)。先從inside facebook的截圖來看看會發生什麼事吧！

1. 遊戲面版 Gaming Dashboard

2. 在嵌入頁的品牌露出 Branding on Canvas Pages

3. 應用程式導覽列 Application Navigation

4. 應用程式的獨立計數器 Application Counters

5. 把使用者之間的溝通改到收件夾中 Moving user-to-user communication to the Inbox

6. 邀請函移到新的收件夾 Invites in the new inbox

7. 強化數據分析 Updated Insights

Startup tips by Alvin Woon, Plurk

2009-10-27T01:13:00.001+08:00

原出處：http://alvinwoon.com/dev/speech.html

Alvin Woon, Plurk (plurk創辦人，雲維彬)

Don't worry about money. Make something that people want. And that is so much harder

真正需要關注的是如何讓使用者獲得更好的以及真正需要的，不能只是一味的想要"賺錢"
Release early and iterate

快點放手去做，就可以快點發現錯誤，並即時修正錯誤，經歷這樣的過程是非常重要的
Be pragmatic. Don't get too attached with your original idea

別一直執著於原本的計畫，因為也許在開始就走錯了方向
The biggest risk is the risk of not doing anything at all. What's the worst can happen?

不願意改變現狀比嘗試新事物來的更為危險
Be persistent. Ignore hype or baseless criticism (they are just jealous)

堅持自己，別理會那些耳語以及不實的評論(他們只是在忌妒你)
Startup takes over your life. It's an emotional rollercoaster

創業一旦啟動將會佔據你所有的生命
Co-founders are important

說服一個人一起合作，若連一起合作的夥伴都無法說服，更別說要打動其他人。此外，不要自己一個人悶頭做，因為很多想法是需要多方思考的
Don't worry about clones or competition

別在意那些模仿、比較，別把時間放在關心別人在做些甚麼，把自己做好才是最重要的
Hire someone who is smarter than you

別吝嗇花錢雇用一個優秀的人才，並好好照顧他
Have fun!

一定要快樂!

關於忍豆風雲系列的介紹跟碎碎念

2009-10-27T00:33:00.001+08:00

楔子

由於最近在看『免費！揭開零定價的獲利祕密』，在跟某H大大聊天後，越覺得要寫下一些什麼，以免以後舊資料或遊戲畫面越來越難找，因此有了這一篇。

忍豆風雲

『忍豆風雲』遊戲是由『艾迪卡森』這家遊戲工作室所開發，團隊人數只有3人(現在大概可能也許有增加人)，特色是：下午2點前打電話去，是找不到人的，因為他們還沒開始上班。

最初是在小蕃薯網站中，以『樂蕃薯』頻道與蕃薯藤共同經營；該頻道中共有16個Flash小遊戲，主要都是以小蕃薯網站吉祥物『呀米寶寶』為主題，所衍生出來的單機過關遊戲。而其中一個異數，就這個以可愛忍者為視覺，但是是多人連線對戰形式的『忍豆風雲』。(勉強還可以在遊戲中找到呀米寶寶，但已經較無關)

而製作人坦承，當年的確是有受到Club Penguin這個網站影響，而製作這一系列的遊戲。(關於該網站，請參考Mr.6舊文：Club Penguin以7億美元售出，邊陲小鎮也可面向全球)

忍豆風雲2

在經過一些技術上以及內容的強化後，艾迪卡森在2006年暑假推出『忍豆風雲2』，我也是在這一年的年底接手這個遊戲的經營，那時候面臨與看到的狀況如下：

純Web介面，且以Flash打造的對戰遊戲，可以將之想為炸彈超人的忍者web版
市面上根本沒有類似的遊戲，遊戲操作方式也相當特別，我初上手花了一些時間
由於設在小蕃薯網站上之故，使用者年齡獨特，主要分佈在國中、小學生
有許多香港地區的使用者。(也奠定未來海外授權忍豆3，香港拔得頭籌的主因)
遊戲在玩家Lv20以下免費，如果不付月費，一樣可以玩，但就沒法往上升等或拿好武器，是免費遊戲與付費遊戲的混合體。
雖然固定有使用者在付費，但營收不如預期
之前這一塊被當作是育教遊戲，而非線上遊戲在操作

在2007年初，面臨寒假這種重要的關鍵營收點，就簡單做了幾件事：

在yam天空下的天空部落建立忍豆風雲 -- 即時連線好玩遊戲這個部落格
請艾迪卡森在寒假先行進行小改版，並將其定調為『鬼島歷島首部曲』
針對之前定價不合理的部份進行調整 (別來丟我雞蛋呀，小朋友們~)

鬼島在此時其實尚未完工，而特別之處是，讓使用者可以在多人連線的對戰下，可以組隊聯合挑戰關卡，對抗裡頭劇情的AI敵人。下面是當時推出的EDM，您可以注意到，這個活動頁面的右上角有四塊LOGO，包含了Webs-TV、yam.com(因為當時前者併購了蕃薯藤，而yam天空的Logo尚未推出)，而有小蕃薯以及遊戲頻道LOGO的原因是，當時都是我經手的頻道:D，當月的營收比前一個月成長一倍，而CCU最高曾經可以與一支MMORPG相比。

下面這個是2007年為配合小朋友春假推行的活動，是配合新的遊戲模式一起推廣(其實有點像是death match的模式)

忍豆風雲3

在2008年底，由松崗科技正式取得台灣地區以及國外授權權利。此時仍同步在樂蕃薯頻道上營運，預計到2009年底，樂蕃薯將不再提供營運。您可以到忍豆風雲3官網上，看看忍豆風雲3的新樣貌，畫面、地圖以及玩法比前面兩代再進一步提升，畫面相當的華麗。而這一個新版本，採取的是現今流行的免費模式，如果有需要特殊item或者Avatar商品，才需要另外付費。

迥異於一般國產遊戲畫面品質

據信，忍豆風雲3國內在松崗的經營下，營收可達數百萬之譜。如果加上國外地區(港、澳、星馬以及其他地區)授權，可望遠遠超過這個數字。在近年來社群平台(ex: facebook、Mixi、friendster…etc)成為眾家遊戲公司必爭之地的狀況下，也許很快您就會在朋友的動態裡，看到有人在玩這款遊戲；而如果您被一堆小朋友電的吱吱叫，可別怪我沒事先提醒您。

忍豆風雲的英文版教學說明

忍豆風雲3授權新聞

忍豆風雲2大事紀 (跟我比較有正相關的:Q)

2008/5 一寸國物語「貓又島」開放體驗
2007/8【忍公會】測試版上線
2007/5 《忍豆初夏の大冒險》預告！
2007/4 新模式“千人斬”登場
2007/2 「極惡城」明日開放，由極惡三四郎坐鎮指揮赤組應戰！

2009 Y!K Hack Day Taiwan.

2009-10-19T00:27:00.001+08:00

Put it in simple, it was really fun. it’s a g8 team.

Good Job!

漫談facebook行銷：建立粉絲專頁與命名原則

2009-10-17T00:08:00.001+08:00

如果您還不清楚為什麼要建立facebook的粉絲專頁，以及其意義，建議您請先閱讀本部落格前文，『漫談facebook行銷：粉絲專頁』。

給搜尋進來的人參考：使用facebook粉絲專頁是否要付費，答案是不用的。

一步步建立您的粉絲專頁

1. 首先請點我進到粉絲專頁建立連結

2. 接著請選擇您要成立的分類(如下圖1)，接著輸入商品名稱，這名稱非常重要，因為一旦決定之後就沒法修改，只能夠重新創一個新頁，您應該不想經營到一半全部重來吧？

最佳的考量是以SEO目地做為命名原則，猜測別人在搜尋引擎會搜尋的關鍵字，增加這個粉絲專頁被搜尋到的可能性；例如您是台北大安區的花店，最好是命名為 “台北市大安區XX花店”增加被搜尋到的機會。

3. 在未登入的狀態下，facebook會請您選一個做為管理員的facebook帳號，也可以建立一個新的facebook帳號，直接作為粉絲頁面的管理者。本篇以後者為範例。

4. 輸入完畢後，Facebook會請您到您剛填的信箱進行認證，請到信箱中點擊連結即可。

5. 粉絲專頁建立完成，恭喜您邁開Facebook行銷地獄的第一步，但別開心得太早，您只是找好店面放好招牌而已，接著要對粉絲頁面做一些基本設定，再發佈您的粉絲專頁。(待續)

漫談facebook行銷：粉絲專頁

2009-10-13T02:21:00.001+08:00

理論上這會是一系列我自己在facebook上執行粉絲專頁(Pages)時的一些備忘與想法。有些可能會粗淺到相當無聊，但是希望是就實用的角度，來聊聊喊得漫天乍響的facebook行銷的一些想法與自我檢討。

您真的需要粉絲專頁(Pages)嗎？

facebook(或稱臉書、非死不可)，在台灣有多紅，已經不需要再多做強調；對，很紅，代表人都在這邊，也意味著潛在使用者或者消費者都在這邊，但是公司真的需要一個facebook『粉絲頁』嗎？

我們也都知道，2000年初的那幾個年頭，流行過每個公司都要有個網站、過去的兩、三個年頭則是流行著每個公司、活動，都要有個部落格。而最近的一個年頭更是不斷風雲變色，七、八月是Twitter、Plurk微網誌話題占領媒體、九、十月就變成了臉書議題，難道行銷就這麼需要拼命的跟在『趨勢』後面跑嗎？

如果跟網路其實不是那麼熟識，那試著回想看看那個流量/人氣少到可憐的廢棄官網或部落格？或者，記得申請Plurk後，瘋狂的加人，過了幾天後，發覺成效不彰，接著就廢噗的帳號？那就別廢心再搞一個類似的東西了，因為，facebook粉絲專頁大概也只是類似的下場。我會建議，先把最近的新書『網客聖經』買一本回來看看，先知道自己最終的目標為何。

以上提到所有的東西，都只是一種工具、一種『可能』是廉價的行銷手段，我知道檯面上有很多的成功案例，像是歐巴馬利用Twitter或facebook打贏選戰的案例，但更要記得的是，您並沒有歐巴馬的競選智囊團隊、您不是歐巴馬這個品牌、您的群眾甚至連您是誰都不知道。

facebook的粉絲專頁(Pages)

好吧，如果上面還沒擊倒做facebook行銷的決心，那就來看看到底facebook以及它粉絲專頁可以做些什麼。

目前(10/12)facebook在台灣的會員人數已經到達378萬，對照前些日子召開記者會的無名小站，則是宣稱自己現今有650萬會員。假設全台灣的網友數有1500萬了，那麼臉書已經有25.2%網友正在使用；年齡族群分部前三名，分別是25-34歲占40.6%、18-24歲占35.1%，再其次則是35-44歲，10.1%，而這些指的都是facebook的個人頁面。

而facebook上的粉絲專頁，則是提供較為商業用途使用的頁面，簡單可以想做是，放在facebook上，功能比較多一點的部落格網站；所以同樣的，可以用來與使用者(消費者)互動、賣產品、進行活動、分享資訊、預約(掛號、訂位..)，跟以前比較不一樣的一點是，這個頁面跟網友的互動性，因為facebook的平台設計之故，可能更有黏性或者病毒式行銷的爆發力。

粉絲專頁跟個人頁面的不同

個人頁面是給一般使用者與朋友、同事或者家人互動用的，基於隱私的緣故，使用的限制上會比較多；粉絲專頁的用意是，巴不得讓全世界的人都知道你有個宣傳/溝通頁面在這，所以在隱私上完全不處理。在建立粉絲專頁前，您會需要先建立一個自己的帳號，以用來管理粉絲專頁，而之後您也可以邀請伙伴或同事，一同管理該專頁。

而粉絲專頁跟個人頁面的主要差異點茲羅列於下：

粉絲專頁是開放給所有人看的，所以不管使用者有沒登入都看得到。相反的，個人頁面就只能被使用者的朋友或者其他的私人網絡才可以看到。
粉絲專頁可以有無限的粉絲，而一般的個人頁面就只能有5,000個朋友。
成為粉絲專頁的粉絲不需要審核，但個人頁面加朋友則需要經過審核。
您可以一口氣發送訊息給所有粉絲，但是個人頁面則沒法這樣一次發送給所有朋友。
粉絲專頁有facebook提供關於該頁的行銷數據，讓您方便的觀察粉絲頁面的狀況；個人頁面則否。

所以基本上，如果您想在facebook上進行商業、組織活動，粉絲專頁就會是一個很方便的現成平台(工具)。

網客聖經(Groundswell)讀後心得

2009-10-11T15:57:00.001+08:00

最近天下連續出了好幾本與網路有關的新書，『網客聖經』與『免費』應該就是最近常被討論的兩本書。

網客聖經這本書大部份比較像是給非網路從業人員入門的一本書，書中透過介紹許多『非網路業』的案例，說明藉由『網路社群』，他們可以從中獲得什麼？

書中再一次提到Dell的案例(您可以在『Google會怎麼做』這本書讀到相同的案例)，說明美國Dell如何透過網路，成功的扭轉企業形象，進而重新贏回使用者的支持，相反的，我們更可以知道，台灣戴爾的失敗以及不作為是多麼可怕。

有趣的是，本書也提到NHN在韓國利用知識in(Yahoo!奇摩知識+抄襲的對象)，成功的成為龍頭網站並阻斷Google在韓國的生路(後半句是我自己加的)。

本書列舉了許多一般公司或組織利用網路可以獲得的好處：

即時與自己的客戶溝通，或消弭怨懟、或有所創新或取得更多的支持。
藉由上述的方式，降低行銷、客服甚至是內部討/爭論的成本(皆可以量化證明)。
對公司本身來講，可以讓企業凝聚共識，做到某種程度的組織扁平化。
透過社群(不論是自己建立，或者是參與既有的)，強化自己的品牌形象以及服務內容。
以簡單甚至是免費的方式(以那台可以攪碎iphone的強力果汁機)，在網路上進行病毒式口碑行銷。
追逐科技的變化是不必要的，如何有效的應用工具，選擇最適合自己的方式才是重點。(ex. 前天是人人都要有烘焙機官網、昨天則是部落格可以賺大錢、今天追逐著微網誌碎碎念、明天也要追上facebook粉絲頁的浪潮)
方法論：量化並分析自己的客群，大部份是落在網路使用習慣的那一個光譜上。

對於網路公司的從業人員來說，是一個值得重新省思自己工作領域或者未來群眾需求的書，茲羅列我自己想到的部份：

身為網路浪潮的一部份，是不是能更活化並有效的掌握/結合這些內部或外部工具，促進自己網站的發展。
身為在網路公司，網友即是衣食父母，每天都要更了解自己的網友，是必做的功課。
透過更有創意的行銷方式，將自己的平台靈活的介紹給使用者知曉。
是否可能提供一個平台，讓一般使用者或公司業者在面對浩翰網潮時，更省力的掌握來自於部落格、BBS、微網誌、Facebook上，關於自己的資訊。(這應該是某種搜尋引擎:Q)

還有許多腦袋閃過的想法，可惜都沒紀錄下來，也許我真需要在讀書時放本筆記本在身旁才對。

Yahoo!Kimo奇摩開啟Search Monkey以及搜尋筆記

2009-10-10T23:10:00.001+08:00

在Y!K公佈了他們即將支援Search Monkey後，現在大家已經可以在Y!K搜尋中看到只要是Y!K拍賣以及購物中心的搜尋結果，都可以有比較好的頁面呈現；包含著商品圖片、價格、來源等，讓使用者可以在搜尋結果內獲得更好的資訊。而在右上角則多出了一個搜尋筆記的功能。

點開後可以看到一個神似簡化版的Google Notebook(Google筆記本)的功能，對，就是那個被Google在2009年初宣佈不再更新的Project。也許Y!K對於這樣的利器有不一樣的想法也說不定。

Google Korea更改其搜尋結果頁面，更貼近Naver

2009-10-10T11:38:00.001+08:00

韓國 Google 為了適應當地的國情，於日前將其搜尋結果的呈現方式，做得跟韓國其他入口往站業者更像(ex：Naver、Daum)，也就是左側有四個區塊，分別是：自然搜尋結果、QnA(知識+)結果、新聞搜尋結果以及部落格搜尋結果。而右側原本應該是Google 關鍵字廣告的地方，則改為圖片以及影片的搜尋結果。

而其實，針對中、日、韓三國不同的市場，Google的預設頁面，也都有不同的內容，相對於台灣市場的頁面單純度(貧乏)，不論是樣子或者是提供的功能來說，這三個地區都顯得在地化許多。

在中國大陸地區，Google主打的icon是影片、圖片、購物、地圖、音樂、翻譯以及導航功能。

在韓國，Google主打的是：字典、部落格搜尋、論文搜尋、Q&A、熱門關鍵字、Youtube以及textcube(Textcube是一套韓國開發的部落格平台，看起來像是類似Wordpress的東西，在2008/9已經被Google給買了下來)

在日本，Google主打的是：Youtube、新聞、地圖、圖片搜尋、交通資訊、GMail、Picasa、Toolbar、Chrome以及手機。

TechCrunch meetup Taipei@10/5

2009-10-06T01:55:00.001+08:00

本來有點懶得寫的。這次的TechCrunch Meetup辦在安和路上的卡內基Pub，冒著風雨，也很順利的找到一個停車位。我還蠻喜歡這次提供的Finger Food 還有無限量的飲料(除了酒類要酒單外，我對於我沒能夠消耗掉另外兩張酒單感到可惜)。

下圖左就是TechCrunch駐日本記者Serkan Toto，左邊則是IPEVO總經理洪裕鈞。

卡內基由外向裡開，看得到大家都聊得很起勁吧，看看下面照片有沒熟人唄。

幾個在場子內有展示網站與產品的攤位。

什麼？就這樣？對，就這樣。我不得不再提起今日@deduce在我身後響起的一句話，『這個雞柳條外面三個50塊耶！』，這真的是太中肯了。而且我覺得義大利麵蠻有誠意的，我似乎有吃到魚肉在裡頭。

比Twitter還有搞頭的FB首席遊戲開發商Zynga

2009-10-04T16:17:00.001+08:00

什麼遊戲可以開放5天，就可以達到150萬人使用的佳績？答案是Café World，從10/1開放至今，他的每月經常使用者已經達到1,500,307人。他5天內的使用曲線是如下圖，第1天30人，第2天2020人，第3天39,654人，第4天是265,120人，十分驚人不是嗎？而他的背後開發商就是Zynga。

Zynga這家公司所開發的37款小遊戲，每天的使用人數在3千7百萬左右，而月使用人數則是1億3千萬出頭，不論這是不是重覆計算的數字，都再再告訴我們，Web Game的世界因為Facebook大大改變了風貌。

由insidesocialgames.com所提供的下表可以看出來，在10/1時所做的統計，Zynga在FB裡的前10大遊戲裡占了4名，分別為：眾多農場遊戲之一的FarmVille、黑幫遊戲Mafia Wars、撲克牌遊戲Texas HoldEm Poker Poker以及模擬公寓遊戲YoVille；而其實玩家不止可以在facebook玩到他們的遊戲，也可以在其他的社交平台如Bebo, Hi5, MySapce, Friendster上玩到。

TechCrunch提供了一組有趣的數字給大家參考：

FarmVille的使用者種了4千萬組虛擬農田，大概是美國實際農田數的20倍；玩家們每天買50萬台虛擬牽引車。
Mafia Wars裡，每個月有一億四千萬個”活”被交辦完成。
Texas Hold’Em裡每天發牌數是1億5千萬，大概是拉斯維加斯每日平均的10倍，並且隨時都有25萬人在線上。
VoVille，從八月至今，有1千7百萬位居民，並買了1萬隻寵物以及40,000份funnel Cakes(某種美式食物)

另外，DOnews新聞指出，Zynga將會感恩節前IPO，有興趣的人記得關注一下：

Facebook遊戲開發商Zynga將於感恩節(11月最後一個星期四)前IPO(首次公開招股)。消息人士透露，Zynga有可能會在感恩節前IPO以獲取整個行業的關注，明年第一或第二季度還有望採取更多行動。

Zynga週三早間宣佈，過去6個月間，該公司的月用戶數量由今年4月的3000萬增長到現在的1.29億，增幅超過300%。Zynga還預計，旗下數款Facebook熱門遊戲目前的月獨立用戶訪問量將達到7000萬。

按照這一數字計算，Zynga的用戶總量已經超越Twitter，但與Twitter不同，Zynga不僅擁有大量用戶，而且已經創造了大筆收入。消息人士表示，Zynga的營業收入遠高於1億美元，約為1.5億美元，而且利潤率也非常高。

儘管當前的營收規模可以保證Zynga近期啟動IPO，但華爾街的消息人士卻表示，Zynga並未與投行進行廣泛接觸。

關於Yahoo!Search Money

2009-10-03T15:14:00.001+08:00

在這次台灣雅虎奇摩開放api的項目中，跟搜尋有關的，除了BOSS外，就是Search Monkey了。其實Yahoo! Search Monkey比之Yahoo! Search BOSS來說，原理真的是相當簡單；BOSS應該說是Yahoo搜尋資料的API，讓你可以利用該API編輯成你想要的搜尋引擎，而Search Monkey就是讓Y!上面的單則搜尋結果顯得更直覺、易懂。

以YDN官方的例子來說好了，在沒有啟用Search Monkey前，某條『Yahoo! 奇摩購物通搜尋結果』應該是長得像下面這樣的醜陋無比。

在經過啟用Search Monkey的巧手整型後，就變成下面這樣子，不僅有圖有真相，購買連結以及相關價格與內容都一目了然：(本圖取自YDN官方部落格)

更詳細的Search Monkey說明以及實作範例，在YDN的部落格上都有Y!K的工程師寫過，詳細閱讀後，應該一下子就可以做出對應的Search Monkey 顯示結果。

下圖摘自YDN開發者社群官方部落格，6樓跟7樓的對答很妙呀~

Cafe World作弊：金錢&速度修改大法(money&speed hack)

2009-10-03T11:42:00.001+08:00

看起來是利用修改器，去找金錢紀錄的位置，抓到後再去修改，這玩意兒大概從幾十年前的單機時代就一直有到現在:P

不過………別羨慕他，這樣通常會是失敗的，因為他只是把自己本地端(Client)的樣子改成金錢數很多的樣子，線上遊戲早就已經在伺服器端有檢核機制，不論你在自己電腦上把數字或物品改得多麼離奇，只要跟伺服器檢查不過，就是自High用而已啦，這種事件基本上只在石器時代Online的那個年代比較常發生。

當然假設Zynga沒有做這樣的檢查機制，那就爆笑了，有人要去試試看嗎:)

Updated：看起來Zynga的確是做得不夠勤勞。上面影片上利用的是Cheat Engine這套軟體，而裡頭有個speedhack的功能，調得適度的話，就有加速的功效。依稀記得以前有套齒輪兄弟之類的加速程式也可以做到類似的事情，這一類的作弊真的是老掉牙掉令人心寒呀…。別看我，我全部都是網路上看來，一個都沒試過呀。

Anyway，作弊都是有風險的，如果真要用，這可都是有被鎖帳號的可能唷:)

Facebook新遊戲Cafe World介紹與小技巧

2009-10-03T01:42:00.001+08:00

Playfish的Restaurant City(餐廳城市)可以說是facebook上模擬餐廳界的王者，每月有1千6百萬的活躍使用者。而Facebook遊戲的王者開發商Zynga當然不樂於見到這樣的狀況，於是他們在10/1推出了這個相似的遊戲 --Café World，短短的一天內就已經有39,657的使用者。(註：Playfish的著名作品除了Restaurant City外，還有Pet Society。而Zynga則是開發FarmVille、Mafia Wars、YoVille以及Texas HoldEm Poker的工作室，全部都是Facebook上居於前10名的應用遊戲)

茲翻譯insidesocialgames的部份文章，以供大家比較咖啡世界(Cafe World)的不同。

烹煮 -- Café World 勝出

製作並豐富食物的樣式，顯然是餐廳類遊戲最重要也最有趣的一環，在Café World裡，玩家必須買材料的才能夠把食譜上的食物做出來(或說在鍋子上點出來)，每道菜的製作時間約在15分鐘到2天，接著就可以把做好的定量食材放在櫃台上，準備出菜。

烹煮的時間越長，花費也越高，但是能供應的份數也越多，所以顧客可以選的餐點算是蠻多樣化，但限制就是在於玩家有多少的爐子以及準備餐台。

(Cafe World 食譜對照表請參考點我看網頁)

雇用朋友 – Restaurant City 勝出

雖然Playfish並不是第一個或者唯一引入雇用朋友機制的遊戲，但顯然玩家有比較高的控制權，您雖然不能夠更換朋友的人物樣貌，但是您可以更換制服以及工作。

到目前為止，Café World只能讓朋友成為侍者(waiters)，而且似乎衣服是沒法換的，但在餐城裡，你如果想幫朋友放上女僕裝，那也沒問題，所以當然是餐城勝出。

餐廳延展性– Café World 勝出

這點是兩者間最大的差別，當您在餐城裡升級，您就可以獲得新的員工或者更大一點的餐廳，不過在咖啡世界Café World裡，您必需手動去加大自己的餐廳，而且您必須先有鄰居“neighbors”，這代表您必須要有朋友在玩這個遊戲，才能夠有個比較大的餐廳。

就某種程度來說，在餐城裡交換食材，在其他的餐廳內工作，並讓每個朋友都在同一條街上，看起來社交元素似乎就已經夠高了；但是如果朋友不玩，不太會影響你。

但是在咖啡世界Café World裡，如果你沒法把朋友弄進來玩，那麼你就只能守著自己的小餐館，當然你可以先跑去玩Mafia Wars，弄到一堆所謂的亂數好友，不過這樣就有點太過功利了。但是不論怎麼說，你總是有機會擁有一大棟餐廳，咖啡世界Café World勝出。

自定裝飾 – Restaurant City 勝出

這是這類型遊戲裡最重要的部份，從東方到現代式風格，這些遊戲都提供一堆讓玩家可以顯示自己風格的物品。Playfish顯然看起來的選擇比Zynga的多，對，我們了解餐城出來比較久，所以開發商需要多點時間增加物品，而餐城在釋出的第一天就可以自訂餐廳的內外部份，Café World只能裝飾內部，所以…餐城勝出。

但實際上，兩個遊戲都很棒，也都是同類遊戲裡非常值得一玩的遊戲，Café World比較注重在烹飪、選食盤以及可能的潛在的大型擴張。而餐城則對於朋友的雇用以及餐廳自訂化比較有獨到之處，不過這並不會一直都是這樣的，隨著兩間公司不斷調整遊戲內容，也許下次兩邊都會調整得更棒，不過面對著餐城的巨大成功，Café World 還有一大段路要追趕:P

Café World 小技巧與攻略：

隔空送菜 (這比較像是bug技，可能隔一陣子就失效了)
請參考Yatta攻略網

Yahoo! Search BOSS 概說

2009-10-02T12:26:00.001+08:00

BOSS是什麼?

BOSS全名為Build your Own Search Service，意思是做你的搜尋引擎服務，是美國雅虎在2008/7推出的開放式搜尋平台，可以提供給各式各樣的網站業者，基於Yahoo! Search 的基礎上，自由的量身訂作屬於自己的搜尋引擎。

由於近期微軟與Yahoo!的合約，預期Bing把Yahoo!搜尋給併了進去，所以引發此一平台是否存續的問題，不過幸運的是，根據TechCrunch裡的說法，這部份將會被偉大英明的微軟給保留。

The fortunate news is that Mehdi says he wants to keep those projects alive. “For Search Monkey and Boss, we will integrate that technology and determine how to take that forward. There is a lot of goodness there.” At least Microsoft knows a good developer platform when it sees one.

至於為什麼在發表這麼久，才提到這個話題呢？因為在2009 Y!K Hack Day裡，這次才正式提到台灣支援此一平台的訊息，Y!K的工程師也提到，BOSS裡的搜尋結果，跟Y!K目前的搜尋結果是大致一樣的，但是目前提供的參數僅有Webs跟News，Image以及Spelling Suggestions並不在此次台灣開放的項目。

所以BOSS到底可以做什麼？

研發人員可以透過API完整使用Yahoo!Search，透過利用Yahoo!的搜尋引擎架構及科技，來塑造自己的搜尋引擎，跟之前釋出過的Yahoo!搜尋API不同，它把以前一些有的沒的條款都拿掉了，讓更多人可以順利且有效的使用，他的自由度更高，跟Google的Search API有大幅度的不同，主要特色如下：

能夠自訂搜尋結果與排名
完全自訂頁面的呈現，不需露出Yahoo!品牌
提供Python library以及UI的模版方便混搭BOSS與其他資料
提供網頁、新聞以及圖片搜尋(台灣目前無圖片)，以及拼字建議(Spelling Suggestions)
無限制的query數(但是需計價)
關聯字(Key Terms)提供

BOSS收費

對，他是要錢的，不過還是有免費的額度，以下是他的說明(原文在此，並有計費範例)

費用視每日API的request數而定。
不管開發者是用什麼第三平台獲利的(我猜是google adsense :P)
費用以單位(unit) 計
網站、新聞以及圖片BOSS API的計算基礎是視最後request的結果數，reuqest 91-100跟1-100是一樣的費用。
每一個API Call 最多可以request 1,000結果。
每單位(unit)花費$.10美金
開發者每天可免費使用30單位

Y!K的工程師也表示，如果有特殊需求，價格也是可以談的，請去函給Y!K或Yahoo!即可。

相關資訊：

Yahoo! BOSS and trainspotting

View more presentations from 7mary4.

1. Yahoo!search blog，有許多範例網站以及更新資訊 http://www.ysearchblog.com/

2. BOSS API Guide http://developer.yahoo.com/search/boss/boss_guide/

Yahoo!奇摩的客服電話與連絡方式

2009-09-26T17:10:00.001+08:00

剛偶然在某個地方看到的，藏在非常隱密且安全的地方。就姑且放上來給可能需要的人看看。

Yahoo!奇摩服務中心首頁: http://tw.help.cc.yahoo.com/
Yahoo!奇摩購物中心客服中心首頁: http://buy.yahoo.com.tw/help/helper.asp?p=cs&hpp=service_center
Yahoo!奇摩拍賣服務首頁: http://tw.help.cc.yahoo.com/help_cp.html?product=2
Yahoo!奇摩會員中心服務首頁: http://tw.help.cc.yahoo.com/help_cp.html?product=3
Yahoo!奇摩討論區總覽： http://tw.info.yahoo.com/mb/

假如您的問題無法透過服務中心的說明來解決，請您於上班時間來電(週一至週日上午9:00 - 下午6:00)。

Yahoo!奇摩客服專線電話： (02) 2192-7123

2009年全球搜尋引擎市場排名

2009-09-26T01:29:00.001+08:00

美國網路流量監測機構comScore發佈統計數據，數據顯示，7月份全球搜尋量同去年相比增長41%至1130億次，Google繼續領先全球搜尋市場，以同期相比58%的快速增長遙遙領先。雅虎排名第二，7月份全球搜索量達89億次。中國百度排名第三，7月份全球搜索量達80億次。

值得注意的是，雅虎和百度增長緩慢，分別以同期相比增長2%和8%。微軟排名第四，搜尋量以同期相比增長41%，微軟搜尋量的大幅增長很可能得益於新搜尋引擎Bing的推出。在全球10大搜尋引擎中，俄羅斯搜尋引擎Yandex搜尋量增長最快，高達為94%。美國線上(AOL)是10大搜尋引擎中搜尋量唯一齣現下滑的一個，降幅11%。

【私房】北投自行車租借站：雙溪站

2009-09-21T00:30:00.001+08:00

從數個月之前，就開始跟aMber利用大直、八里等地的自行車租借站，開始自行車的運動；大部份的次數都是集中在大直橋到成美橋之間的自行車道。而最近，剛好想換個地點騎，於是找了一個新的出發點，雙溪站。

這個點是臺北市新設置的自行車出租點，位在士林往石牌的方向上；開車前往的話，從一高下交流道後，過百齡橋後左轉，往石牌的路上，在洲美路口左轉，大概車程3分鐘就會到達。

Google Map (Street View)上的地圖位置

檢視較大的地圖

這個站是假日站，所以一般日子不提供租借；而在這裡騎的好處是，自行車相較於大直之類的大站新，而人潮也相對少很多，不過四週沒有停車位，所以如果這個點熱門起來會是很麻煩的，一般變速車(10號)的租借金額是50元/hr。

從這個點往北騎，將可以沿著河岸右側，經過北投焚化爐、關渡水鳥保護區到達關渡宮以及關渡大橋，沿途景色相當優美，如果至此折返回原點，大概可以控制在1~1.5個小時左右，相當輕鬆。從這個點往南騎，就可以騎往百齡橋、圓山以及大直。

同場加映被廢棄的霹靂車

關於服務使用條款(Terms of Service)

2009-09-14T11:54:00.001+08:00

上週，美國霸王級網站twitter更新了他們的服務使用條款，結論其實各大網站都已經揭露，主要目的就是為了未來的可能廣告，進行鋪路。而Twitter也藉由創辦人Biz Stone之名，針對所有的使用者發送信件，並在twitter官方部落格商說明相關修改的事項，讓使用者確切了解他們網站的精神以及修改的原因。

很巧的，國內一個知名的網站也在約莫類似的時間點，發出以『隱私權條款修正』為名的公告信。

平時，我應該真的是不會點進去看，但是因為剛好收過twitter的信，所以，就手滑點進去看看。嗯，好，修正第六條，點進去看後，發現根本沒有標所謂的第六條是哪條呀~，好，應該是我沒常識，大概是大標就算是第六條。

沒有數字的比對下，我真的找不到

結果努力些跑去翻站上的站僕公告，原來是我想太太多，應該是直接數下來第六條…，不過該公告也把這項訊息藏的很好，感覺是找朋友功能即將開發的宣示外的附屬宣告，而原來，這個更新也是跟廣告有所關係，看起來也非常的正當合理；底下回留言的網友們，也對於這個公告感到相當滿意，我想一定是我太過無聊的結果。於是乎，我就此打住。

在站僕的某則公告裡的最下方，才挖到這樣的資訊

不過同事卻有意外發現像下面這樣的條文，看起來是律師審核後的意見，被貼了上來。(目前已被修正，看來已經有人發現了XD)

猜景點小測驗插件(n詞酷Widget)

2009-09-11T18:26:00.001+08:00

n詞酷的小插件(Nciku Widget)，讓您可以很簡單的把n詞酷帶回您的部落格，安裝的程式語法如下：

安裝教學請看我(目前教學僅提供yam天空，但其他網站一樣可以使用)，這段簡單的語法可以幹嘛呢？

第1個，就是您可以把猜旅遊景點英文名以及猜國旗英文名小遊戲帶回自己部落格。

第2個，您會發覺在您畫面的右下角多了一個像下圖一樣的搜尋框，我們稱之為『n詞酷小框框』

接著，在畫面上的英文單字上，按住滑鼠左鍵把他反白選起來，像是下圖一樣，這時，你就會看到該單字的解釋。

而如果您需要整句的發音，那麼也只要簡單先把『小框框』的頁籤切換到『發音頁』上，並把整句圈起來，並按下『聽發音』，就可以有英文的整句(段)發音囉！

很妙的巴哈姆特登入生日安全鎖功能

2009-08-19T23:42:00.001+08:00

台灣最大的電玩社群『巴哈姆特』在8/18時，開始試行一種新的登入機制，也就是在使用者輸入帳號與密碼後(下圖左)，會進入下圖右的畫面，要求使用者輸入一個新的安全碼，該安全碼的設計是，將『出生月、日』用數學直式的方式加上一組系統隨機數字。我腦海頓時浮現User在網站登入時，表情炸開的樣子，並碎碎念著：『林北來看遊戲攻略回個文還要算數學唷~』

詳細閱讀說明公告後，發現是站方為避免許多玩家因為遊戲以及網站的帳號密碼相同，當遊戲被盜後，網站的帳密也因此一起被盜，立意良善。而在9/14前算是試行階段，就算是輸入錯誤，也不會有任何問題；而不換電腦或不換IP的話，輸入一次後就不需要再次輸入。

但問題來了，像是我這種在家上一次，然後在辦公室再上一次的人，不就永遠擺脫不了輸入這安全碼的宿命(!?)。再者，許多使用習慣以生日作為帳號密碼使用，如果帳密早已被盜，大概也只是煩擾這些盜帳號者再做一次加法。好消息，這下最利於使用者的就是，數學能力加減終於可以變好了(誤)，也許改成數獨的方式也不錯(?)

這也同時讓我想到幾個經典的認證碼(Captcha)設計:P

原公告網址： http://forum.gamer.com.tw/C.php?bsn=60404&snA=5318&tnum=1

facebook台灣使用者爆增進逼200萬人，Plurk台灣使用者突破50萬人

2009-08-19T00:11:00.001+08:00

7/13在Mr.6部落格中，他所觀察到的facebook台灣使用者數字740,120人，而Plurk大約是在300,000人左右。而在今天，8/18號的數字中，facebook的台灣會員數已經到達1,739,260人(儘管這才占全世界會員數的0.66%)，也就是在過去近一個月中，新增了100萬使用者(+135%)，而光是在過去的一週內，就增加了484,660人。

你知道，我知道，大家都知道，農場與餐廳裡的農工階級們辛苦了！

而另外一個媒體寵兒噗浪(Plurk)，也很神奇的將多日未更新的台灣區會員數字從原本的350,000上調至503,117，過去的一個月，新增了約200,000台灣使用者(+66%)，其實兩者不能一概而論，數值的比較也較無意義。

只是回頭再看看我們前面兩、三年前撲後繼，台灣不斷興起的社群新創網站，這無疑是為他們敲響了喪鐘；接下來，打不過便加入他，或者是轉個彎找新的出路，就看八仙過海，各憑本事了。

至於我們目前的社群網站(?)王者，無名小站，這幾天放出了將在10月以前開放無名小站API的風聲，也許就是對應之道；很諷刺的是，在Google打入”無名小站 API” 這組關鍵字(看下圖)，可以看到去年7月的新聞，也就是當時宣示要在2008年底開放無名小站API，並嗆出”比對手更懂社群”的口號，但在Y社歷經了n次人事變動後，看來順延至今，也是無可奈何。

且看無名這招是否能夠吸引到更多的有志之士開發 ~~農場無名版~~ 有趣的無名應用，來挽救可能即將面臨的王者保衛戰了……

資策會網路創新服務發展計劃的歷屆網站回顧

2009-08-08T04:27:00.001+08:00

(圖截自www.web20.org.tw官網)

其實這一篇，是在資策會ideas show之後，就一直想要知道的，趁著颱風天，就順手整理一下。從2007年以來，『網路創新服務發展計劃』已經舉辦並評選過四次的名單，第5梯次似乎還在評選階段，而現在仍在進行第6次的評選。

這個計劃，承載了近年來許許多多網路創業家的夢想與希望，這篇的目的，主要在回顧這幾年進入決選名單的服務現在的狀況，雖然所有現今台灣知名或者賺錢的網站服務不見得參與過此計劃，但也具有一定的參考度。

名單的內容，以資策會網頁為準，網址可能有不準的狀況，因為是Google得來，不過這種狀況這邊就判斷該網站服務已經中止，如果有誤，再請指正。我必需再度強調，下面的所有網站看法，都是非常主觀認定，所以不用來打我~。

第1屆 2007年

這一年入選決選的服務共有22隊，這一年比較受到矚目的，當為大家所熟知的FunP、Meeya以及地圖日記，這3個網站應該不需要再多作著墨，不過由於這三個網站都以社群系統(FunP後來推出funp麻吉)為重，在今年外來和尚Facebook與Plurk爆紅後，他們各自應變的策略又是為何，值得相當令人注意。

『我們報報』是不是現在寄在nownews底下的同名服務，我無法考證，如果是的話，則代表活得很好；羽毛網則於前陣子改過版。backpackersGPS、memode以及Ppolis則仍舊可以在這次2009 ideas show見到身影，但隨著時間的流逝，也有了些質上的改變。其他的14個站，或許網站或網址仍在，但人去樓空又或者一片死寂，就姑且判定死亡，所以就這一屆來說，迄今的存活率為36%。

如果認定較為嚴格些，決定所謂的『較成功率』，以今天為基準，至少需符合下列其中一個條件：

『較』廣為人知，這是我自己主觀認定
需在alexa內至少排名100,000內，這個大概至少每日有10萬PV，要賣人的話，這基準應該不過份。
收入，暫列月淨利NTD 4萬以上，養得起自己，這應該也不過份

經過篩選，這屆只有3個站合格(FUNP、meeya以及地圖日記，我們報報不計)，換而言之，這個決選名單的『較成功』率為13%。

服務名稱	網址
funp推推王	http://funp.com/
米亞社群網	http://meeya.cc/
地圖日記	http://answerbox.net/
我們報報-WeNews	http://wenews.nownews.com/
羽毛網	http://www.yumau.com/
backpackersGPS	http://www.backpackersgps.com/
memode	http://www.memode.com/
我的物品分享平台	http://ppolis.tw/
小蜜蜂外賣網	http://www.bees.com.tw/
BuzzShare 個人化部落格廣告平台	http://buzzshare.net/
MyEvents	http://www.myevents.tw/
Mailme	N/A
StarLogin創意狂想	N/A
省錢吧Somechange	N/A
街曲網	N/A
希望工場	N/A
食隨知味	N/A
開吉日誌	N/A
地圖市集	N/A
清華米爾隊	N/A
Pickit購物書籤	N/A
棋夢元	N/A

第2屆 2008年

在這次名單中，較為知名的當屬ipeen、Webi以及Citiport。一樣，這三家可以輕易的在Google上找到相關資訊，相信不需要再多作贅述。Aiweb則是讓我比較意外的一家公司，據2008年11月的<這篇報導>，他的年營業額已經突破數百萬元。

另外值得一提的是，由知名網路趨勢作家Mr.6所帶領的Voofox服務，也進入了這一次的決選，不過該服務已於2008年底宣佈結束營運，歷史再一次證明了，美食評論家不見得需要真的會製作美食這件事(?)。

就上述的網站存活率來說，第2屆的12個網站，存活率有66%，『較成功率』則為33%(Aiweb,ipeen,webi以及citiport)

服務名稱	網址
AIWeb	http://www.aiweb.tw/
ipeen	http://www.ipeen.com.tw/
Webi	http://www.webi.cc/
Citiport	http://www.citiport.net/
recordcup	http://www.recordcup.com/
elucard	http://www.elucard.com/
up2U	http://uptoyoo.com/
Starsdaq	http://www.starsdaq.com/
Voofox	http://www.voofox.com/
Fun!Design	N/A (不是Fun-design這個網站)
Health Fortune Web	N/A
NacSpace.com	N/A

第3屆 2008年(?)

這一場，我剛好很運氣的參與了該次的選拔評審，所以印象也稍微比較深一些。不過很怪的是，當年並不記得有特別有名氣的服務出線，如果硬要說一個對我來說，比較有名氣或活躍度較高的，應該要說是digwow吧。我當時的印象並不是很好，因為拿一個用Pligg Open Source架起來的系統，來報名創新服務，怎麼想都怪…。

而HHOTT仍可在這次2009 IDEAS SHOW看到其身影，應該也是推出新的服務方式。以這份名單來說，18個網站中，存活率為44%(Showjoin與Qoopi已不存在，showgood已經不是原本的股票投資社群架構)，以上述定義的『較成功率』則為11% (digwow,HHOTT)。

服務名稱	網址
Homelt.com	http://www.homelt.com/
Digwow	http://www.digwow.com
GeeLook	http://www.geelook.com/
HHOTT	http://www.HHOTT.com
LuckyDog	http://luckydog.tw/
Vspace	http://vspace.cc/
ShowJoin	http://showjoin.net/
Unis.TW	http://unis.tw/
ShowGood	http://www.showgood.tw/
Meedy	http://www.meedy.com/
歐趴團	N/A
TUTO	N/A
Qoopi	http://www.qoopi.com/
Critick	N/A
Hi Everywhere!	N/A
SherryCosmos	N/A
地頭王	N/A
iMagBook	N/A

2009 ideas show 參展全名單以及得獎名單

2009-08-05T15:15:00.001+08:00

因為官方網站找不到參展名單，就簡單拿手頭上的Word檔打一份，我想這次該是公開資訊，也沒有人會找我痲煩了吧。晚一點就可以有名次產生了吧。如果有描述錯誤的，請再讓我知道XD

Update : 最終評審獎 --Armorize HackAlert 、 T-Island 、 HHOTT最佳人氣獎：手寫塗鴉AV即時通 (感謝匿名者提供)

Update : 加上DEMO producer Chris Shipley在 Twitter上的意見。(說明中的英文部份)

服務名稱(name)	服務連結 (URL)	簡單說明（introduction)
VR Walker	http://www.vrwalker.net/	提供地圖虛擬實境編輯的分享網站 easily create and share virtual walking tours.
Armorize HackAlert	http://hackalert.armorize.com/	防駭服務 multinational team developed anti-hacking solution that secures codes to prevent injected malicious code.
YouVivid	http://tw.youvivid.com/	影音賀卡及音樂相簿製作分享平台 Template-driven site to create and share rich video clips. Simple and slick.
Gogrok	http://www.gogrok.com	整合Skype與MSN的網路工作平台 Light-weight, yet full featured desktop app sharing and collaboration.
HHOTT	~~http://tw.hhott.com/tw/index.htm~~ http://specialdeals.com	~~Cooliris的進階複雜版(我覺得)~~ 整合網購折價資訊的網站,搭配即時訊息發布至社群網站 "Instant promotion" development and distribution across digital channels
MyOwnRealEstate	http://www.myownrealestate.com/	房地產資訊網(看不懂) Rich property-management supports tenants, landlords, property owners
Whiich	http://www.whiich.com.tw/	民宿資訊網 Aggregates owner-created bed-and-breakfast sites into dynamic destination site for travelers
Richi	http://richi.cc/	數位創作內交易平台 Request marketplace for authored content; users ask, pay for content before it is created
手寫塗鴉AV即時通	N/A	資策會作品
CyWee Q	N/A	IPTV數位內容平台，據說是拿著體感手把搖控電視… Digital media gateway aggregates digital content with slick 3D interface. Very slick UI.
Frienditude	http://www.frienditude.com/	手機資料備份+社群 Mobile service to backup, sync, and secure contacts across social nets and phonebooks.
Xuite 遊	http://yo.xuite.net/	Xuite的綜合性旅遊網站…
華語街	http://www.chineseblvd.net/	資策會的學中文平台
Hinet KOD	http://kod.hinet.net/	線上KTV
Mapi 愛找查	http://www.mapi.net.tw/	3D立體台灣地圖社群
MyGo	http://tw.mygo.com/	房地產物件+房仲人員SNS
愛情櫥窗	http://www.109230.com/	視訊進行Blind Date
Wachmi	http://www.wachmi.com/	一種套上frame的社群服務
BackpackerGPS	http://www.backpackersgps.com/	自助旅行或打工渡假規劃
玩運彩	http://www.playsport.com.tw/	用社群概念套上運動彩券
Mywish	http://www.mywish.cc	提供多人「合購」一樣或多樣商品
Funp瘋體驗	http://namely.pushfun.com/	自助式bloggerAD服務(我覺得)
殺價王	http://www.saja.com.tw	殺價式的拍賣網站
KoKoMe	http://www.kokome.com.tw/	線上電子商務語音服務
波麗斯菲爾	http://ppolisphere.com	SNS與電子商務網站中介API服務
淘星網	http://mail5.zj139.com/	<我不確定是不是這個>
Digwow 好康 DNA	http://www.digwow.com/	攤位上沒人，不確定是不是新功能
Vpon 行動隨選頻道	http://www.vpon.com/	手機折價、廣告、問卷平台
dagoda	http://www.dagoda.com/	<我不確定是不是這個>
LiDiDo 行動社群平台	http://www.lidido.com.tw/	手機社群網站
eztable	http://www.eztable.com.tw/	餐廳訂位的網站
場地王	http://www.where2event.com/	找、訂場地的網站
Findbook	http://findbook.tw	書籍比價引擎
T-Island	http://www.urisland.com/	英文學習線上遊戲
明星公仔	http://www.mpmdolls.com/	明星公仔+Mp3 Player+TTS. connected toys and figurines drive digital content. Interesting platform for merchandising virtual brands.

第13問：西方的眾多網路服務，對應到日、韓、台網路服務會是哪些呢？(Q&A: What’s the Taiwanese equivalent of [enter foreign web service here]?)

2009-08-04T16:19:00.001+08:00

此篇是整理Asiajin裡的(這篇)，以及KoreaCrunch裡的(這篇)，加上台灣的部份而成，台灣的部份，以我主觀在Alexa以及ARO的印象為準，台灣部份如果有不足的，請各位指教後再行補上。韓國部份竊以為，Daum有點被過度強調了…

I) General web services 一般網路服務

搜尋引擎方面，雖然說在台灣與日本Google有不錯的成績，但整體來說，TJK(Taiwan,Japan,Korea)確定是非完全Google宰制的地區。
雖然Tripadvisor這個旅遊行程網站遠比Ez-travel提供的服務多更多，但在台灣同類型的網站，似乎也沒有做得更大、更有氣候的網站

歐美(EU&US)	日本(Japan)	韓國(Korea)	台灣(Taiwan)
Google	Yahoo!Japan	Naver	Yahoo!Kimo
Tripadvisor	4Travel	N/A	Eztravel
Wikipedia	Wikipedia Japan	Naver Dictionary	Wikipedia
Facebook	Mixx	Cyworld	Facebook (I don’t think Wretch is SNS)
Flickr	Yahoo! Japan Photos	Cyworld’s photo sharing	Wretch Album (acquired by Y!K )
Digg	Minna no Topics * The service was closed. thank for dlackty	Daum View Allblog	FunP
LinkedIn	No equivalent	No equivalent	No equivalent
Twitter	Twitter Japan	me2day (acquired by Naver)	Plurk
Youtube	Nico Nico Douga.	Daum tvPot and Pondora.tv	Wretch Video
Amazon	Rakuten Amazon Japan	Aladdin	PChome Shopping
delicio.us	Hatena Bookmark.	No equivalent	No equivalent (maybe FunP)
dooyoo (price comparison engine)	Kakaku.com	Danawa	No equivalent(has some, but not enough)
Netflix	Posren	No equivalent	No equivalent (hiChannel+blockbuster?)
Craigslist	No equivalent (no culture for classifieds)	No equivalent (no culture for classifieds)	Kijiji (?)
imdb	Nihon Eiga Database	No equivalent	Atmovies Yahoo!Kimo Movies
Wall Street Journal Online	Nikkei Online	ChosunIlbo	UDN
monster.com	Rikunavi	Job Korea	104
Ebay	Yahoo! Japan Auctions	Auction (branch of eBay)	Yahoo! Kimo Auctions
Alexa	Pathtraq	KoreanClick	ARO (?)
Hulu	acTVila	N/A	No equivalent
last.fm	Mixi Music	No equivalent (most of them offers paid music service)	No equivalent (KKBox is the biggest paid music service)
Technorati	Kizasi	Allblog	FunP
Yahoo! Answers	Oshiete!goo and Yahoo! Chiebukuro.	Naver Knowledge In	Yahoo!Knowledge +
Zynga	Hangame Japan	Hangame	Funtown (but I think Zynga is totally different from these TJK websites)

II) Blogs 部落格

歐美特有一些特定主題的大型共筆式部落格在台灣似乎比較少見，毛寶有一個生活品Simple Life 共筆部落格以及你推我報這種型式的部落格，不過在這裡也沒有可以對應的類型，所以就沒有列上來。

歐美(EU&US)	日本(Japan)	韓國(Korea)	台灣(Taiwan)
Techcrunch	No equivalent. TechCrunch Japan	No equivalent (Bloter offers similar service.)	MMDays (?) (Mr.6 translates some of the Techcrunch articles)
Huffington Post	Agora.	No equivalent.	No equivalent. (Although there are some famous political blogs)
tmz.com	Zakzak.	No equivalent.	No equivalent.
Boing Boing	Zaeega.	No equivalent.	No equivalent.
Gizmodo	Gizmodo Japan.	No equivalent.	No equivalent.
Engadget	Engadget Japanese.	Engadget Korean	Engadget Taiwan

III) Web tools and software 網站工具及軟體

歐美(EU&US)	日本(Japan)	韓國(Korea)	台灣(Taiwan)
Gmail	Yahoo! Japan Mail	Hanmail, a branch of Daum service.	Yahoo! Kimo Mail
Google Docs and Spreadsheet		ThinkFree	No equivalent.
Blogger	FC2.	Tistory, a branch of Daum service.	Wretch
iTunes	iTunes Japan (Lismo for mobile downloads which accounted for 90% of all music downloads in 2007 in Japan)	Melon and Bugs	KKBOX
BitTorrent	Share. (see info on Asiajin)	clubbox	BitTorrent
WordPress	Sleipnir [ENG]	TextCube	No equivalent.

韓國資訊出處： http://koreacrunch.com/archive/whats-the-korean-equivalent-of-enter-foreign-web-service
日本資訊出處：http://asiajin.com/blog/2009/07/29/qa-whats-the-japanese-equivalent-of-enter-foreign-web-service-here/

第12問：什麼是UX、UX Design？

2009-08-01T16:57:00.001+08:00

(Photo by Glutnix)

原本這篇只是希望是我自己在藉由談UX、UX Design、UI、UID，簡單的敘述這個範圍內可能的工作，但隨著我找的資料越多，篇幅也隨之增加，為了讓自己還是集中焦距，最後決定這篇將只談談UX這個不算小的項目。

就我自己以前的經驗，在一般的台灣網站或者軟體公司中，其實甚少聽到這幾個名詞的出現。最近的發現是，這些工作大多被視覺(美術、美工)、開發(程式設計師、工程)、PM(Planner、Producer)給分掉，這其實無可厚非，但在越專業分工取向的公司，這幾個名詞就會不斷的被強調；但在某種程度上，我們也可以說，只要有心，人人都會是UXD。

在網路上，可以找到一些不同的解釋，推測是由於不同的部門職掌或公司架構，對UX以及UXD有不同的詮釋，不論如何，我試著在網路上拼湊出這些資訊，讓自己更清晰的理解這些名詞，也許會有錯誤，那也請高手們予以指正了。

UE(UX): User Experience 使用經驗； UED(UXD): User Experience Design 使用經驗設計

註：對岸似乎比較常用UE，國外似乎比較常用UX，為崇洋省事起見，後面一律使用UX。

UX，『簡單』來說就是使用者在使用某個網站(服務或產品)時的全部體驗，像是對這個網站的印象、感覺，會不會再回訪？對於遇到的問題、疑惑的反應，都可以稱之為UX的一部份。雖然個別的使用者在使用時，有不同的主觀感受，但在界定良好的樣本族群下，其共同性就可以在良好的設計下被觀察到。

以下則是ASUS阿修在其部落格提供的簡報Slide，可以快速的將UX以及UXD的相關職責快速的理解一遍，建議可以按下方的full，全螢幕收看。(個人非常喜歡呆伯特那部份，哈哈!)

User Experience Design

View more documents from Justin Lee.

UX的職責是什麼呢？(此引述自支付寶首席用戶體驗規劃師白鴉，並略改述成正體中文說法)

『以使用者為中心的設計原則，採用焦點小組、訪談、可用(優使)性試驗、使用者測試等易用性研究方法，對使用者在使用產品過程中的體驗感受進行正確準確的評估、充分認識使用者的真實期望和目的、對使用者操作流程的預設設計進行修正和有效的改進，保證產品核心功能及使用者任務需求的平衡，促進人機介面的協調工作，提高產品易用性，減少產品BUG。』

(圖：某次針對我們網站使用者分析的過程)

那在網站的UXD實務上到底是什麼要求呢？

下面是eBay在網路上徵求的資深UXD經理，雖然其中有不少是部門主管的職責，以及eBay的獨特項目，但是這樣的確有助於理解這個部門到底在做什麼，翻譯如果有誤，請再讓我知道修正。

Sr. UX Design Manager 資深使用者經驗設計經理
eBay Inc. San Jose, CA

Posted on: 2 June, 2009 Type: Full Time/Permanent

Responsibilities 職責

eBay is looking for a Sr. User Experience Design Manager to lead a team of talented designers and content strategists.

eBay 正在尋找一名資深使用者經驗設計經理，以領導一組由優秀設計師以及內容策劃師所組成的團隊。（註：我找了一下Content Strategist的工作定義，某種內容分類欄目的高手，這還真是開了眼界)

In the role, you will lead the design of user experiences that eBay.com buyers use. You will coach your team on projects from inception to launch, enabling them to best meet their user needs and business goals—experience partnering with business and technology leaders will be critical.

在這個職務上，你將會帶領eBay.com上的買家使用者經驗設計，負責專案的啟動到上線，使其符合使用者的需求並達到商業目標 -- 具有商業以及技術經驗的領導者將是相當重要的。

As we evolve from a mostly static user interface on eBay, to more rich and interactive experience, you will champion new front-end technologies (e.g. AJAX, Adobe Flex, MS Silverlight) and broaden the innovation possibilities for our user experiences. You will identify and implement process improvements and design methodologies that would make your team more efficient and effective.

我們考慮將把目前eBay大部份的靜態頁面使用者介面，改變成更為豐富以及互動性強的體驗，您將挑戰新的前端技術(e.g. AJAX, Adobe Flex, MS Silverlight) ，並為我們的使用者經驗開展更多創新的可能性。您將確認並執行改善項目，並設計方法論，讓您的團隊工作更有效率。

We expect you to mentor the designers on your team with the goal of enhancing their abilities, expanding possibilities of their designs, and helping them achieve a fulfilling career path. Finally, we are looking for someone who is active in the design community and who is looking to maintain or expand the current role they are playing thru talks, conferences, and networking.

我們希望您能夠成為團隊裡設計師們的導師；藉由任務目標，強化他們的設計能力，開展更多的社計可能性，並協助他們達成一個充實的職涯歷程。最後，我們尋找一位活躍在設計社群中，並希冀藉由談話、大會以及網絡，維持或開拓目前角色的人。

Requirements 要求

Your team would be approximately 4-5 interaction designers, visual designers and content strategists.

你的團隊將大約有 4-5位的互動設計師、視覺設計師以及內容策劃師。

Key parts of your team’s role:

貴團隊的主要角色為：

Develop intuitive, usable, and engaging user experiences, with a focus on the search experience
專注在搜尋經驗上，開發直覺、好用、迷人的使用者經驗
Define the behavior and voice of the search process
定義搜尋過程中的行為及聲音
Partnering with Product Managers and Engineers to build features and implement improvement
與產品經理與工程師們一起建立特色並改善網站

Your team would focus on the following:

貴團隊會專注在：

How people successfully search on eBay
人們如何成功的在eBay上搜尋(到商品)
How buyers shop on eBay
買家如何在eBay上血拼(消費)
How sellers establish themselves as credible merchants who provide world-class buying experiences
賣家們如何建立他們自己成為一個提供世界級的購買經驗的信用商家

Qualifications 資格

At least 5 years experience in a design leadership role.
至少五年的設計領導經驗
At least 10 years of design experience. Search and/or online retail website design experience a plus.
至少10年的設計經驗。搜尋及/或線上零售網站設計經驗尤佳
Strong leadership and personnel management skills.
強力的領導力以及人事管理技巧
Excellent understanding of user experience design for the Web, technology trends, demonstrable design skills, and ability to present relevant work.
熟知網路的使用者經驗設計、科技驅勢、可演示的設計技巧以及有能力展示目前相關工作
Excellent interpersonal and presentation skills, including the ability to communicate effectively in small and large groups, and to all levels of the organization.
優秀的人際關係以及簡報技巧，能在大、小團體、與組織中的各階層中有效的溝通
Proven ability to lead your team to create innovative user experiences and become world-class designers.
被證明可以領導你的團隊建立創新的使用者經驗，並成為世界級的設計師
Bachelors or higher degree in Interaction Design, Human-Computer Interaction, Cognitive Science or related field. Masters degree preferred.
互動設計、人機互動、認識科學相關領域學士或以上學歷，碩士學歷尤佳

推薦參考連結：

UCD China ，中國大陸一個探討使用者經驗以及產品設計的社群 http://ucdchina.com/
優使性筆記本，台灣一個較具規模的使用者經驗主題共筆部落格 http://www.usabilitymax.com/
白鴉，(百度、淘寶)用户体验的互联网产品设计师 http://uicom.net/
[4h] Design ver7 ，HTC Innovation Lab team http://www.4h-design.com/
阿修的部落格，ASUS Design team http://www.lis186.com/

微軟與Yahoo達成為期10年的搜尋協議(媒體稿)

2009-07-30T11:11:00.001+08:00

微軟和 Yahoo 今天共同對外宣佈，雙方已達成為期 10 年的搜尋和廣告合作協議，稱該交易將為全球消費者和廣告主帶來更多選擇，並有利於進一步加強全球網路產業的技術創新步伐。微軟、Yahoo稱，總而言之，通過該交易，微軟將成為 Yahoo 搜尋的技術提供商，而 Yahoo 將獨家負責兩家公司全球範圍內的搜尋廣告銷售事務。

兩家公司稱，對網友和廣告主而言，該交易在整合雙方產品資源和搜尋平台後，將推動網路產業的持續技術創新。網友們會發現，他們查找訊息的速度將更快，所獲得訊息的準確性也更高。通過微軟具有市場競爭力的搜尋平台，將為廣告主、內容提供商帶來更多價值，並提高網友們的網路活動效率。

根據已達成協議， Yahoo 今後將專注於其核心業務，以給消費者帶來更佳體驗，從而使 Yahoo 成為網友們最喜愛的網路產品和最終目的地。

高層表態

Yahoo CEO Carol Bartz 表示："該協議的達成，將大幅提升 Yahoo 、用戶和網路產業的價值。我認為，該協議為開啟網路新時代奠定了堅實基礎。今後 Yahoo 用戶在使用搜尋活動時，他們仍將獲得最佳體驗。由於我們整合了平台，廣告主也從中受益良多。總而言之，該協議將有利於我們進一步加強對核心產品的投資，並提高 Yahoo顯示廣告和手機網路業務的實力。"

微軟和 Yahoo 表示，通過最新達成的協議，兩家公司搜尋業務合併後，廣告主將不必過分信賴某家單一的網路公司，而這家公司的市場份額超過了 70%（註：這家公司指 Google）。在獲得 Yahoo 的搜尋流量後，微軟搜尋業務將實現規模化發展，從而最終對消費者和廣告主有利。

微軟 CEO Steve Ballmer 表示，通過該協議，微軟搜尋引擎 Bing 的市場競爭力將更為強大，並可吸引更多網友和廣告主。

Ballmer 說："通過與 Yahoo 達成的協議，我們將在搜尋業務上進行更多創新，將為廣告主帶來更多價值，為消費者帶來更多選擇。要使搜尋業務取得成功，就必須同時注重技術創新和規模化發展。通過微軟的新型 Bing 搜尋平台，我們在搜尋技術和功能上取得了突破。而這次同 Yahoo 達成合作協議，將使我們實現搜尋業務的規模化增長。微軟和 Yahoo 都意識到，搜尋業務領域仍很大增長空間。通過這次合作，將使我們有機會去創造網路搜尋產業的未來。"

Yahoo 董事長 Roy Bostock 表示："該合作協議的達成，符合 Yahoo 的長期發展利益， Yahoo CEO Bartz 和 Yahoo 董事會對此表示支持。這次合作對 Yahoo 來說是一次良好的機會。微軟在搜尋業務領域扮演著創新者的角色，我們今後將有機會專注於 Yahoo 其他核心產品的投資和開發。"

以下為微軟、 Yahoo 所達成合作協議的核心條款：

協議規定的合作期限為 10 年。
微軟將獲得為期 10 年的獨家授權權限，以向 Yahoo 提供核心搜尋技術。今後微軟將把 Yahoo 搜尋技術整合到微軟現有搜尋平台當中。微軟 Bing 將成為 Yahoo 網站的獨家算法搜尋和付費搜尋平台。在增強顯示廣告技術等業務領域， Yahoo 將繼續使用自家技術和數據。
Yahoo 將在全球範圍內獨家負責針對兩家公司重要廣告主的搜尋廣告銷售事務，兩家公司的自助廣告業務將在微軟 AdCenter 廣告平台中進行，所有搜尋廣告的價格，仍將繼續由 AdCenter 的自動拍賣流程來加以確定。
兩家公司仍將分別保留各自顯示廣告業務和銷售團隊。
Yahoo 將加強對自家網路資產的技術創新，並"擁有"相應資產的用戶體驗，其中包括用戶的搜尋體驗 - 即使這些搜尋活動的幕後技術來自微軟。
微軟將通過收入共享協議向 Yahoo 支付報酬。兩家公司將分享由 Yahoo 擁有和所運營網站及附屬網站流量帶來的營收。
在協議生效前 5 年當中，微軟將向 Yahoo 支付流量獲得成本 (TAC)，即在 Yahoo 擁有和所運營網站搜尋廣告總營收中，88% 歸 Yahoo 所有。
Yahoo 將繼續保持其他搜尋合作夥伴的良好合作關係。
在適用於該協議的每個國家，在合作的前 18 個月當中，微軟將向 Yahoo 擁有和所運營網站支付搜尋收入保證金。
Yahoo 預計，該協議正式生效之後（預計在獲得監管部門批准後的 24 小時內生效），根據自身營收和運營開支水平，該協議每年將給 Yahoo 帶來 5 億美元的營業收入，並節約 2 億美元的資本支出。 Yahoo 還預計，該協議每年將給 Yahoo 帶來約 2.75 億美元的營業現金流。

隱私與監管

微軟和 Yahoo 表示，該協議將把數據共享活動限制到最低程度，以最大程度地保護用戶隱私。此類數據共享行為，僅僅是為了搜尋平台的整合和性能改進。兩家公司將對搜尋數據共享行為進行限制。該協議將遵守各網路公司已執行的隱私保護領先標準。

微軟和 Yahoo 還表示，該協議並不適用於兩家公司各自的網路資產和產品，如電子郵件、即時通信、顯示廣告以及兩家公司的任何其他業務。在這些非合作業務領域中，兩家公司仍將展開激烈市場競爭。

微軟和 Yahoo 稱，該合作協議將被提交給監管部門加以評估。如果該協議得到批准，在實施合作協議之前，協議雙方將簽署更為具體的詳細協議。微軟和 Yahoo 預計，該交易將受到業界人士和監管部門的密切關注，因此願意接受外界和監管部門提出問題。兩家公司希望能在2010年初完成相應評估過程。

微軟和 Yahoo 已為此建立了一家新網站：Choice. Value. Innovation.，以就該合作協議向消費者、廣告主和內容提供商提供更多詳細信息。

免費英文單字卡學習功能

2009-07-24T21:24:00.001+08:00

現在連上 n詞酷裡的 n詞酷 Hi! 裡，就會有單字記憶卡片的應用。

網址為：http://www.nciku.com.tw/space/space1.php?do=test22

目前裡頭提供的題庫包含了，GRE、TOEIC、全民英檢中級、國小程度以及電影名稱考驗的單字本。而這些單字本還可以拿來做單字選擇題之用，用來簡單測驗自己的單字力。

雜記

對於n詞酷的現今狀況，其實我不斷的想起之前讀過的『從A到A+』裡的鬼話，成長的飛輪以及以科技為加速，雖然n詞酷整個站看起來都沒有什麼賣點，幾本質量充足的英漢字典(以及未來可能的其他字典)，配上一組入眼的UI Desgin，不斷充實的情境會話庫以及圖文百科庫；構成了n詞酷最核心，也最無可取代的底層結構。

緊接著，後續增加由Ucenter Home提供的Nciku Hi!，一個基本上是Facebook Clone的社群功能；其建構出除了論壇外，另外一種受歡迎的社群形式。我們並未開啟其內建的漫遊功能，主要原因是裡頭的應用以簡體遊戲為主，連線速度慢，簡體字也不適合台灣使用，而主要應用的走向也都與我們的英文主題大異其趣。

針對此，短期內，將以英文學習為主題，在n詞酷 Hi! 下開展一系列的英文小應用，於是單字選擇題測驗是如此，今天的單字卡記憶小工具也是如此而中、長期則是不斷的擴展英文學習的相關較具規模的完整功能(對，這讓我想到所謂的刺蝟法則)，希望學英文的User能夠在n詞酷當中，找到更多免費、更多生活化學英文的方式。

而我們也將從網路的紅海中，盡可能的找出一片真正的藍海。

第11問：網站感覺跑得很慢？要調整效能？

2009-07-22T23:19:00.001+08:00

其實不論大小網站都會有類似的問題，這時總想看看是哪裡的程式碼或者是圖片太大造成問題，這時就會需要一些輔助軟體。(要先確定網路連線以及機房連線速度的因素)，也許大部份的工作會落在開發者的身上，但我只是單純認為身為Planner也需要知道。

在早些時候，我們會用firefox瀏覽器裡頭的這個插件 Firebug ，用來看看在讀取各個檔案名稱以及所花費的時間以及狀態，你可以在安裝Firefox後，按下右下角的小蟲。

然後切換到”網路”這個頁籤後，重新整理該網頁，就會看到下面的頁面。1.67s代表是1.67秒，32ms則代表0.032毫秒。您可以很簡單的看出網頁上誰到底是拖慢整體網頁速度的元兇。

後來，Yahoo!根據最佳化網頁速度的準則推出了Yahoo! Yslow，一個提供給開發者優化自身網站的firefox插件，其提供許多有用的資訊給開發者。而在2007年底，Yahoo! Yslow的原作者史帝夫先生(Steve Souders)宣佈加入Google，於是乎，我們看到Google Page Speed的誕生，簡而言之，您應該不會再想用Yslow的意思。

所以，要怎麼使用Google Page Speed呢？請先在使用Firefox瀏覽器時進到下載頁，按下右方的Install Page Speed。之後當您開啟Firefox裡的Firebug後，就會多出一個Page Speed以及Page Speed Activity的選項。

切換到Page Speed的頁籤後，按下Analyze Performance，他就會分析您當前開著的頁面其主要問題，以及建議的解決方式。這時，您就可以跟開發者討論看看可以怎麼改善，聽起來是不是還不錯呢？

第10問：Plurk、Facebook的會員組成狀況？

2009-07-16T00:03:00.001+08:00

Plurk的會員狀況

最近因為主流媒體不斷的放送，加上一些趨勢家(?)努力的吹捧，Plurk終於在今年浮上主流檯面。要簡單知道Plurk某地區的會員人數、男女比、年齡分佈，就試試看http://www.plurk.com/search這個網址，在7月前，這個數字不是天天更新的，7月後才有天天更新。而也就在今天7/15，Plurk台灣區會員突破303,211人。

不過要注意的是，除非會員填地點是在taiwan，否則就不會計入台灣區會員中。大家最常用的例子就是將地區填在日本的知名台灣籍人妻。

查詢facebook的會員狀況網站

也許是繁體中文化 + 農場 + 心理測驗之故，facebook在最近湧入大量人潮，我們家intern 在山區workshop活動中，也不忘借我NB上一下開心農場+happy farm偷採別人果實一番；連n年前參加吳哥窟的領隊都可以用facebook找到我，這也算神奇了。

據check facebook的網站說明，他們是利用facebook的廣告後台工具製造出此一數據網站，相信最近這也是眾人注目的焦點，感謝Mr6指出這個網站呀~

服務網址：http://www.checkfacebook.com/

<同場加映> facebook上最熱門的應用程式有哪些？

請參考本網站 http://statistics.allfacebook.com/applications/leaderboard/

第9問：看全球各地瀏覽器、搜尋引擎市佔率

2009-07-15T23:59:00.001+08:00

看瀏覽器、搜尋引擎、作業系統的使用狀況

最近因為firefox 3.5出來，以及微軟Bing的強力出擊，所以最近在瀏覽器以及搜尋引擎市場的煙硝味特別的重。

但要怎麼看這一方面的免費資訊呢？statcounter就提供這樣的一個服務(見下圖)，由於他們本身提供一個類似計數器又或者像是奇摩站長工具的服務，他們號稱全球有300萬個網站使用他們的服務，所以這就大概是他們的樣本數來源。但是各地區的使用網站分佈就不得而知了，所以老話一句，僅供參考。

服務網址：http://gs.statcounter.com/

電腦玩家雜誌停刊，與我的電玩史

2009-07-12T02:40:00.001+08:00

就在剛剛的誠品信義店裡，一群小小ABC，坐在書店的一個角落，肆無忌憚的連線打著PSP，激烈且專注的討論著遊戲內容，彷彿四週的書籍雜誌與過客完全不存在。

在不同樓層的架上，放了本電玩雜誌的最後一期。那本雜誌的名字叫做『電腦玩家』，基於憑弔的心情，我默默的拿下雜誌並結了帳買下它。

身為一個電腦玩家

在APPLE II盛行的年代，我記得用錄音機加上錄音帶，就可以放出遊戲”007間諜”，我就可以進入方塊人的世界，把左右兩邊的磚頭消去，讓追著你跑的壞人跌入空洞中，被復原的磚塊掩沒，

長大之後才知道這款遊戲又名『超級運動員，Lode Runner』。(我的記憶似乎美化了當年的畫面，我不記得有這麼糟呀xD)

而我記得的第一本真正的電玩雜誌，則是在親戚家裡看的『精訊雜誌』；印象中，精訊雜誌裡一篇關於異形遊戲的攻略，寫的真是活靈活現，感覺玩遊戲跟看電影一樣精彩；那時候對於所謂的遊戲雜誌作家的妙筆生花，原本是一段無聊的英文遊戲攻略，可以將其美化劇情，曲折離奇，令我印象深刻。

(看左圖！當年1987遊戲看做得多麼好呀！)

真正開啟我開始連續購買遊戲雜誌的時候，則是國小，過年拜年，到老爸朋友家，看到的軟體世界遊戲雜誌，當時出到第10期，於是，我第一本自己擁有的雜誌，就是下圖裡的軟體世界第11期。

裡頭介紹的第一套遊戲是EA的上帝也抓狂、除此之外還有：疝星異形、第一滴血III、北與南等，光看這本雜誌的破爛程度，就知道我當年翻了這本n遍，傳遍多少同學的手；我記得當年我最喜歡的作者是Lord Jean。

1991年，電腦玩家的出現，則是打破了軟體世界當年獨占電腦遊戲雜誌市場的興奮之舉，相對於軟體世界自己出版遊戲，打著由玩家創立，評論遊戲公正客觀，也此後對著電腦玩家的社長徐人強先生，以及眾多特約編輯有著崇高的景仰之情，包含Y&J、徐政棠、銀狐蔡承澔等人。10年後，當我進入遊戲圈工作之後，跟這些前輩有一面之緣後，感覺相當的奇妙。(當時還看過穿著黑色大衣，身裁修長的朱學恆…)

說個插曲也順便尋人，在這些年頭裡的某次資訊展，我興奮的跑到某遊戲攤位中，指著某個”彩色螢幕”並附有”魔奇音效卡”的遊戲問著旁邊的攤位人員，這是什麼遊戲？他冷冷的說了一串英文，我也很識相的回答，『喔！』就開始亂點起來。

當我長大後，我才知道那款遊戲的名稱：『國王密使4 蘿塞拉的冒險 King's Quest 4 The Perils of Rosella』

如果那位工作人員現在記得這件事，我想說的是，死小孩是會記仇的呀！

之後的幾年，遊戲雜誌也越來越多，零用錢也越來越不能Cover這些雜誌，但我另外印象最深的是新遊戲時代附贈的俠影記試玩片，那真是個讓我覺得劃時代的超級大作。

最後軟體世界我買到7x期，電腦玩家則是買到120期後才宣告終止，也許是網路逐漸發達，也可能是作者的筆觸不再吸引我，也有可能我單純不再需要這些資訊。

只是想在這個電腦玩家停刊的月份，謹憑弔我經歷過的遊戲年代，感謝這本雜誌帶給我的美好，感謝徐社長。

超鳥的國內網路機票訂位與訂房服務(們)

2009-07-09T01:26:00.001+08:00

其實這種經驗，在去年訂香港機票的時候，就已經經歷過一次類似這樣的事；最終是在背包客棧中，尋獲這個線上機票比價的功能，網址是http://www.backpackers.com.tw/forum/airfare.php。

雖然不是很美觀，也沒有所謂一站服務到底的功用(還是得到各個網站自行搞定這一切)，但是對於只一心想要找到機票訂位的人來說，這似乎已經是一個最好的救贖機會。

這幾天，在考量八月的國內澎湖行之下，我很自然的登入兩個著名的Ez網站，我發覺，其實跟以前某公司的EzF***系統一樣，只要號稱Ez，就一點也不Easy。這喚起了我多次訂國內旅遊住宿的惡夢，包含阿里山以及高雄。

以右圖其中某Ez的網站來說，比如我現在要訂的是一個月後的機票(尤其是某些旺季的時候)，選了去程已經是 8/27號，為什麼回程不能可以給我是從8/27號開始選呢？

一次可能還好，但是當使用者排列組合(因為休假限制、因為要湊時間)試了4次不同的日期都沒有機票，然後不斷的在下拉選單中度過，(我承認我沒耐心，我發誓我試了10種不同的組合)，火氣都上來了。

目前我愚笨的腦袋只想到，加個選項 -- 買『n』日後回程機票，選擇後，就自動選回程日期，並記錄住這個數字，不論是怎麼調整去程日，回程都可以被輕鬆選定。更甚者，可以連續比較一個月4週末的票價與座位關係表。

(要知道，上班族只有週末連休比較划算呀!!)

其他更細部的林林種種小細節，吐血不斷，真是讓我對於國內的線上旅遊業者網站大開眼界。也許跨業者的整合，包含訂位、比價、訂房配對，可能照E說的，是一個浩大的工程，有其困難度存在。也可能像S講的，業者是故意不做或者不做好。

但不論如何，這也許是另外一種整合搜尋的範圍。

Michael Jackson's Moonwalker 外星戰將

2009-07-03T23:12:00.001+08:00

麥克傑克遜（Michael Jackson）已經過逝了幾天，但在這幾天媒體以及部落格的大肆轟炸下，昨天開始聽起了『You’re not alon』，同時間，也讓我想起以前小時候在電玩場常看到的一台大型電玩，還記得叫做『外星戰將』。

找了一下，原來這款電玩叫做Michael Jackson's Moonwalker，出品於1990年左右；在大型機台上，是以2.5D的方式呈現，可以同時有三名玩家扮演 MJ，一起拯救小孩；MJ可以在遊戲中，施展類似波動力的東西來擊退壞人，遇到緊急狀況時，還可以放大絕，引誘敵人一起跟MJ共舞，進而擊退壞人(如上圖)。遊戲的各式音效、音樂都是跟MJ主題相關。

現在因為MANE模擬器的原因，我們可以很輕易的找到原本的遊戲來回味以前一道5塊的時光，這下可以狂投credit啦！有興趣的人請低調我下載試試。

除了熟知的街機版本之外，還有SEGA的Genesis版本，兩者最大的差異就是SEGA版本是2D捲軸式的畫面。下面是當年的廣告片段。

第8問：用來觀測網站排名流量的站？

2009-07-02T01:04:00.001+08:00

在前一陣某Plurk中，安尼拉小姐曾回答過，她會要求新人看看Alexa，看看台灣的前一百大網站以及國外網站是哪些；所以如果我們想知道某網站的排行，或者趨勢，可以有什麼資料來源呢？

首先，醜話先講在先，所有這些網站流量排行的資料都是透過某種估算的方式達到的，所以都只是參考值，有個感覺而已。

台灣

“目前”付費資料當屬創市際市場研究顧問的 ARO(Access Rating Online)在國內最為權威，他的方式是透過尋找特定的用戶，以統計學的方式找到合適的代表用戶樣本，用來得出全台網路使用者的網路使用狀況以及流量；但缺點也就在此，您應該不會相信1,500人或者15,000可以代表整個台灣的1,500萬網路使用者吧？最近 AC nielsen也欲跨足此一領域(7/1剛辦說明會)，相信在競爭下，會有更可靠的數據產生。

下圖是Nielsen已經在無名小站內置入的語法。

大陸地區

我最常看的網站是中文網站排行榜，http://top.chinalabs.com/，他列出華文地區主要的網站排行榜(包含台灣)，有詳盡的分類，所以關心大陸地區的網站發展，這是一個值得參考的網站。

美國地區

可以參考 http://compete.com/，為什麼會特指美國地區呢？因為他們的樣本數據稱是以美國地區超過2百萬的網路使用者為樣本，所以如果是在美國以外火紅的網站，流量就會悽慘無比…不過他們也提供更詳細的網站使用年齡層、職業等資訊，相當強悍。(不過這似乎變成付費的Pro功能了?)

全球範圍

當然，我們最常用的Alexa(http://www.alexa.com/)是一定得被提到，他是亞馬遜公司旗下的網站，被廣泛的應用在全球的流量排行觀察中，之前較為人垢病的是，他的觀測指標大部份來自於使用者安裝的toolbar，所以常會有失真或作弊的狀況，據說之前他增加一些其他的指標來源，可能有些許改善此一狀況。點Top Sites的By Country，就可以找到Taiwan。

當然，還有最近很多人喜歡用的Google Trend 或者是 Google Ad Planner，不過夜深了，下次有機會再說好了:P

第7問：常見的圖片副檔名(TIF、GIF、JPG、PNG)

2009-06-30T18:42:00.001+08:00

其實我也一向不求甚解，只把我知道的打出來，我想網路上解說的超詳細的大有人在，不過我不打算這樣做，說多了也只是廢話。

Tif(Tiff)檔，在一般的正常狀況下，檔案的尺寸會非常的大，品質跟細節保留度很高，可作為大張海報高品質輸出時之用，也需要像是如Acdsee或者Photoshop打開，對於一般的網路企劃人員，『比較』少見。

Jpg(Jepg)檔，兩個副檔名是一樣的意思，檔案已經被壓縮重新取樣過，所以當放大看時會發現很明顯的馬賽克狀。

Gif檔，也是一種壓縮重新取樣後的格式，由於壓縮方式的關係，不適合用在相片或高色彩儲存。是除了用Flv(Flash)檔外，常見的動畫檔格式。

Png檔，以這種格式儲存據信會比JPG好，由於JPG不斷編輯會不斷失真，在一般常用的截圖時，我偏好使用PNG儲存。(有一部份原因是我習慣用Firework處理圖檔的關係)

有興趣可以再去參考 http://www.webopedia.com/DidYouKnow/Internet/2002/JPG_GIF_PNG.asp ，針對JPG、GIF、PNG有詳細的比較。

Google在全球的行動搜尋市場還是老大

2009-06-30T00:36:00.001+08:00

今天的Now News有一則新聞：『永遠的大哥？Google在俄、中、印尼、奈及利亞踢到鐵板』，找了下新聞源，應該是引述的新聞稿，可以參考 OC的新聞稿『Opera全球行動上網報告：行動搜尋成長迅速』，這份資料的來源是Opera所提供，應該是以他們的瀏覽器Opera Mini為準的資料。原始英文資料請參考http://www.opera.com/smw/。

全球行動上網趨勢

2009年5月份，Opera Mini手機瀏覽器在全球的不重覆使用者約達2,540萬人，較上個月增加8.4%，而與去年同期相較則增加超過136%。這個數字僅代表使用者自行下載來使用Opera Mini。
這2,540萬的Opera Mini使用者在5月份，瀏覽了超過96億的網路頁面，較上個月增加11.0%，而相較去年同期成長了227%。
上個月Opera Mini使用者為全球的電信業者帶來超過1億6000萬MB的資料傳輸量，比6月份成長了5.6%，與去年同期相較成長了245%。由於Opera Mini可壓縮高達90%的資料量，因此 Opera Mini使用者在5月瀏覽的資料傳輸量，實際上高達15億多MB(1.5 PB)。
在前十大使用Opera Mini行動上網國家，印度排名晉昇，擠下烏克蘭，而波蘭的排名也往上升，奈及利亞退至第十名。

行動上網搜尋趨勢

Google持續在全球行動上網搜尋居領先地位，但在俄羅斯與中國的搜尋是以Yandex與百度為首，印尼與奈及利亞的搜尋以Yahoo!為主。
印度與奈及利亞的Opera Mini使用者行動上網搜尋比例最高：在印度，16.3％的瀏覽頁面是與搜尋相關，使用者每月平均閱讀63.7與搜尋相關的網頁。在奈及利亞，26.6％的瀏覽頁面是與搜尋相關，使用者每月平均閱讀49.6與搜尋相關的網頁。
烏克蘭的Opera Mini使用者行動上網搜尋的比例最少：0.7％的瀏覽頁面是與搜尋相關，使用者每月平均閱讀4.3與搜尋相關的網頁。

東南亞行動上網趨勢

在東南亞，使用Opera Mini行動上網的前九大國家分別為印尼、越南、菲律賓、馬來西亞、泰國、汶萊、新加坡、柬埔寨與寮國。
在2008年5月至2009年5月期間，這前九大國家中：
-網頁瀏覽頁數整體增加459％
-不重複使用者整體增加119%
-傳輸資料量整體增加271％
與去年10月份相較，越南從第五名跳升至第二名，菲律賓則從第六名跳升至第三名。
東南亞的行動上網成長率持續升高，越南年成長率達412.9%，為前九大國家之冠。第二高成長的國家為菲律賓(353.6%)，第三為馬來西亞(249.6%)。
去年10月份的東南亞行動上網的特別報告中，印尼每位行動使用者平均瀏覽358頁面，為當時之首。今年5月份，平均瀏覽頁面數大幅提昇，菲律賓為705頁，汶萊為461頁，印尼為420頁。
在東南亞的行動搜尋方面，Google排名第一，Yahoo第二。
社交網站方面，Friendster仍為東南亞地區最熱門的社交網站，但Facebook有急起直追的趨勢。在印尼，Facebook取代Friendster成為當地行動上網族群第一名的社交網站。
Nokia持續為東南亞行動上網使用者所最普遍使用的手機，Sony Ericsson排名第二。

Google 台灣辦公室 + 游文人總經理

2009-06-28T23:14:00.001+08:00

相信所有人都看過或者聽說過Google Taiwan的辦公室。昨天有幸在Google現任業務總經理游文人的帶領下，到Taipei 101的73F走了一遭，與其說是拜訪Google的辦公室，我想這是另類的企業公關與佈道大會。

整體來說，以辦公室裝潢來說，我想全台灣勝過Google辦公室的公司應該不在少數，唯一最難以取勝的大概就只是位在101建物上73F的優勢吧。

除了一些照片外可以看外(我想該拍的，一堆人都拍過了)；我反倒是對於帶著我們導覽的游總經理(左圖)產生了一些興趣。Google一下之後，很順利的勾勒出他的背景。

原來他就是接任之前業務總經理張秀成的繼任者 (那我猜測張小姐之前的位置應該就在Google大門正面前?)。他的背景是：康和資訊 (3年) –> 甲骨文 (?年) –> 台灣微軟 (10年) –> 英國電信 (2005/8~2007/2，1年4個月) -> 日立 (2007/3~2008/4，1年1個月) –> Google (2008/5~?，2008/11取代張秀成成為總經理)，的確還蠻赫赫有名的感覺。

在我搜尋他的過往歷史時，還找到一篇他最近的業務提案，是跟數位時代向大專學校提案的樣子，網址是：http://www.isac.org.tw/data_doc/20080620-1.ppt，有興趣可以點點看。

我是偽政大xD

廁所照

你知道嘛，Google櫃台跟櫃台的訪客紙球是不能錯過的。

一堆人玩起手足球機了。

某人把做了一個籃框的得分計數器，觸控是一個塑膠湯匙。

最屌的台北市景就在這啦。

我很識趣的~

想看更多圖？看癮科科之前的辦公室圖就好了，差不多就那樣。

http://chinese.engadget.com/2008/05/06/google-taiwan-office/

Cyworld敗走日本

2009-06-22T00:57:00.001+08:00

是的，Cyworld繼告別台灣後，這次將從日本拔營撤退。

相關公告請見<【重要】サービス終了のお知らせ>，可以確認的是在今年八月之後，該服務將完全中止。從五月底以後，Cyworld日本的營運似乎就是斷斷續續的，而這次的公告則正式為這些不穩定作出解釋。

Cyworld是韓國最成功的社群交友網站，地位猶如美國的facebook或者日本的Mixi。

搜尋引擎Naver日本 close beta測試揭露

2009-06-21T18:25:00.001+08:00

過去這幾週，在搜尋引擎界的幾個大事，一個是微軟『Bing』的面世與大規模曝光；一個是NHN的搜尋引擎Naver重返日本搜尋引擎，進行5,000名的測試人員招募；本文茲針對Naver JP的相關資訊作一個整合。

Naver在韓國的搜尋量排行

根據comScore的報告，以全世界來講，目前Naver仍為第五大的搜尋引擎，在南韓，仍以61.9%的總搜尋量遙遙領先第2名的Daum的19.7%；而Google與Yahoo!合計也僅勉強仍突破11%。

日本搜尋引擎排行

根據日本Nielsen Online NetView在2008年10月的報告，目前日本前兩大的搜尋引擎是Yahoo以及Google，Yahoo仍以相當的優勢領先，不過有其他報告曾經指出其實Google與Yahoo在日本的搜尋使用量其實是差不多的。但剩下的也都只是配角而已，而美國搜尋引擎市場占有重要一席之地的Ask，則於6/12時宣佈將在6/25日結束ask.jp業務。

Naver的再戰日本

搜狐新聞：『2000年，NAVER曾進入日本搜索市場，因為業績不振5年後被迫退出。當時，NAVER在日本提供企業客戶的搜索服務，並沒有將普通消費者作為服務的目標，由於戰略選擇的失誤，最終失去了於掌握日本搜索市場的雅虎進行競爭的機會。現在的情況與2000年完全不同。2006年底NHN公司在日本設置了常駐小組，專注於研究日本市場。首席問題官（CSO）李海珍往來於日本和韓國親自坐鎮指導，據說NHN公司為此花費了數百億韓元。』

募集官網到目前公開了兩部宣傳影片，您可以到http://naverland.naver.jp/?p=192觀賞。此外，因應日本的twitter當紅，也申請了http://twitter.com/naver_jp這個帳號，也有在日本最紅的SNS網站Mixi設點，與日本的網友們搏感情。也預計在這波close beta間，大規模在網站上與實體見面會上，廣泛收集使用者的意見。

而目前網路上可以看到的使用者評析，以我殘破的日文以及在Google Translate的翻譯下，看起來大致上都是正面的。請參考這些日文部落格或網站。 <點我觀看1>, <點我觀看2>, <點我觀看3> ,<點我觀看4>

Naver Japan特色簡介

由於並沒有拿到Naver JP的內測帳號，所以沒法寫一個親測的心得。以下是收集各日本網站及部落格文章拼湊出來的Naver JP特色。

1. 很清楚乾淨的首頁圖，左中為熱門關鍵字排行，右中則為該關鍵字的相關議題(以Flash效果呈現)。

(左圖來自Cent Japan，右圖來自http://www.metamix.com)

2. 豐富的綜合搜尋結果，如圖，搜尋『ドラクエ』(勇者鬥惡龍)，將可以搜尋到該關鍵字的圖片、動畫、書籍、新聞等結果。

(上圖來自http://tokuna.blog40.fc2.com/blog-entry-1790.html)

人物搜尋結果，列出人物小資料、相關的關鍵字外，特殊人物還有還有弔唁活動。

(CENT JP)

(http://tokuna.blog40.fc2.com/blog-entry-1790.html)

3. 有趣的人物搜尋方式，按照各種不同的搜尋條件，找到對應的人物。

(http://tokuna.blog40.fc2.com/blog-entry-1790.html)

4. 畫面令人耳目一新的圖片與影片搜尋結果，推敲跟Cooliris這個套件可在firefox的呈現效果類似。

(上圖來自http://tokuna.blog40.fc2.com/blog-entry-1790.html)

5. 共同寫作式主題，透過關鍵字結果，可以找到由使用者自行編撰的各式主題，像是圖集、動畫集或者是發言集，比如說自己製作海賊王的圖片集，日後就可以在搜尋結果中被搜尋到，之後還可以被使用者推或噓。

6. User的個人頁面，追蹤您於網站上的各式各樣的貢獻及活動，推估還有SNS交友的功能。

(上圖來自http://tokuna.blog40.fc2.com/blog-entry-1790.html)

7. 其他工具，如圖片管理工具以及常見的工具列。

(上圖來自Cent Japan)

怎麼知道自己的MSN註冊時間？

2009-06-19T14:10:00.001+08:00

想比帥比強或者比老？很簡單，只要登入https://account.live.com/ 就可以在資訊欄看到了。

或者是上 http://10.msn.com.cn/ 中國大陸 msn 10年的網站，左上角登入後，耐心等候一下。

右下角就會有相關資訊囉~

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Facebook社群行銷的黑暗面揭秘

Facebook接下來的平台改版預覽圖

Startup tips by Alvin Woon, Plurk

原出處：http://alvinwoon.com/dev/speech.html

Alvin Woon, Plurk (plurk創辦人，雲維彬)

Don't worry about money. Make something that people want. And that is so much harder

Release early and iterate

Be pragmatic. Don't get too attached with your original idea

The biggest risk is the risk of not doing anything at all. What's the worst can happen?

Be persistent. Ignore hype or baseless criticism (they are just jealous)

Startup takes over your life. It's an emotional rollercoaster

Co-founders are important

Don't worry about clones or competition

Hire someone who is smarter than you

Have fun!

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第12問：什麼是UX、UX Design？

Sr. UX Design Manager 資深使用者經驗設計經理 eBay Inc. San Jose, CA

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