Facebook的衝擊波雜記

還未成熟的概念，作為個人筆記

遊戲公司

以往遊戲公司必須具規模的砸下行銷預算在大型入口網站(ex.Y!K)、遊戲網站(ex.巴哈、基地)，以及其他可能的媒體(ex.電視、公車、戶外看版)，來轉化被接觸的可能使用者到遊戲上。

• Facebook在台灣的竄起，顛覆了這個規則；由於Facebook的開放性、其擁有使用者的廣度，讓遊戲業者剛好可以長趨直入的直接一次面對最多的群眾，而且這些人原本可能都不是長期玩遊戲，甚至是根本不玩遊戲的族群。
• 透過適當的應用程式撰寫，再加上(相對)低廉的Facebook廣告成本，會較其他管道更容易造成病毒式的擴散行銷，當然，遊戲本身的好壞也將更加決定它是否會繼續延燒。
• 遊戲的熱度以及使用人數較以前透明，所有人都可以從Facebook提供的會員活躍度一窺這個遊戲是否熱門，評論也更為直接，甚至該遊戲粉絲專頁的討論區，也會取代掉專業遊戲網站的部份功能。

網路公司

這可能會是台灣網路公司們的惡夢或轉機，惡夢是，他們不僅得面對奇摩、無名，現在還得加上個Facebook(&plurk)，許許多多的網站陸陸續續傳出被FB影響的災情。

我同意老查說的，Facebook把餅做的更大，使用者上網的時間變多；但同時間，排擠效應也會對其他網站造成影響，不論是5%、10%或者更多。幸運的是，由於政府目前的仇視態度，也許可以讓這個惡夢可以緩些。

記得，打不過，就是加入他；至少Facebook開放讓你加入他，其他人還沒。